上海班组长培训-贤重培训

培训概要：
什么是班组长,什么是班组长培训,样当好班组长,如何提升班组长的管理能力,养***的班组长，建设***的班组团队,养***的班组长，建设***的班组团队,班组长培训的现实需要
培训收益：
 通过培训，学习国内外***的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□班组长的角色
   ·班组长角色认知
·班组长素质要求
□班组长的日常管理工作
·班组长现场管理的十大内容
·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·班组长月别管理工作(指标类/基础类)
·班组长实际用表格操作使用讲解
□生产过程中的核心业务
·班组长每日工作顺序表
·班组长早会(现场早会模拟)
·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)
·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□生产过程管理(含案例)
·班组长如何进行生产进度管理
·班组长品质确认/分析/报告
·班组长如何进行品质异常处理
·班组长管理中QC七大手法运用
·班组长生产异常(4M1E)处理
·班组长型号转换时的注意事项
·班组生产结束确认
·班组晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
□车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:案例小结:班组长视频 班组长新手法   班组长手法   班组长手法是什么   班组长手法   班组长的手法 班组长手法培训资料   班组长公开课   班组长免费***  班组长手法图解 新班组长方法   上海班组长手法培训   班组长培训  班组长手法培训班   新班组长手法    新老班组长手法  班组长现场