【项目定义】
（工业工程）在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。（工业工程）是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（工业工程）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，（工业工程）曾在***留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。
●日本IE协会定义（工业工程）
通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、***提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。（工业工程）
通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、***提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。（工业工程）
●美国IE协会定义（工业工程）
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等***知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。（工业工程）
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等***知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。（工业工程）
●以一句话概括IE， IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。（工业工程）
【培训目的】
1)提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工：
1)增加收入，提高生活水平
2)保障职业稳定性、安全性
3)减轻疲劳强度，维***体健康
（*专案欢迎来电咨询）
【培训内容】
工程分析与改善
（1） 程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析