嗨,大家好,拓展,我是王忠梁。今天为大家带来的拓展游戏是《真心话大冒险》
屁股写字
顾名思义,就是用屁股写字。双手放在腰上,然后扭动臀部,就像用手在空中比划一样把字写出来,一边扭,一边要把写的笔画说出来
替罪羊
这个可真是中头彩。你再次进行抽签,那是有每个人名字的签,抽到谁,那么你惩罚的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如:背你饶一圈等。这叫整死你。
死我也不说
聚会中其实大家都很想互相了解,可是又因为一些原因而无法深入。所以,给你一个机会,抽到此,那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问吧,必须说实话啊。这可是个好机会啊。
我爱你
输的人,面对大树或墙壁、大声地喊三声:“我爱你!”
我是淑女
赢的人将3-5本书放至输的人的头顶,并请他(她)学模特走台步旋转一圈后走回来。如果书掉了,就得重来。
神射手
在输的人身上挂数个气球,让赢的人离他3米远,用牙签射向气球,至气球全部破掉为止。
哭笑不得
输的人先大笑5秒之后,忽然又大哭5秒钟,反复2-3次。
大变活人
具体内容:你可以与你的朋友玩这个游戏,名字叫:大变活人。叫你的朋友先扎个马步,姿势要正确,嘴里叼张白纸,注意这是发功前的姿势,接着你要把他从这个房间变到另一房间,一切准备就绪,你可以很无奈的说上这么一句话:“ 大变活人嘛!我是不会了,不过活人大便就是这样。”
随便找3个东西,
比如3个杯子吧,你敲di一个时让你的朋友说“忘”,敲第二个说“情”,第三个说“水”,美其名曰测试你朋友的反映速度,几次之后,不停的敲di一个,3. 你的朋友如果跟着说“忘,忘,忘,忘,汪,汪,汪,汪,汪,……”呵呵,效果就出来了。
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套路:体验式拓展培训师怎么做篝火晚会?
嗨,你好,我是王忠梁!
元旦就这样结束了,这个元旦你是怎么过的呢?我在家捣鼓视频,硬是3天没出门......
今天刚上班又要准备年前最后一期《游戏比你会说话》体验式培训师经典导师班开班事宜。
需要准备学员的内部课程讲义,参会资料、学习用品、运用的超级赠品、后期秘密辅导资料等,还要向有关部门申请学员考证计划......接下来就是为期6天6夜的系统培训了。
篝火晚会怎么玩?
2016年最后一天,第六期从事旅游的湖南学员 燕子 发来求助信息,她马上要为60人的旅游人员做篝火晚会,询问可以做哪些游戏和流程安排......
这种求助在我们学员当中时有发生,很快大家做出反应,有的提供项目、有的出谋划策、有的提供建议......有这么一个圈子真幸运,简直就是一座宝藏!
到底这些朋友给了燕子什么建议呢?
还是直接看截图吧!如果你也想做一场晚会,可以直接改编、套用......
怎么样?看完上面的分享对你有帮助吗?
其实,全国拓展培训师做篝火晚会也就那点套路,核舟拓展公司,没有那么复杂,超级过山车,上面的建议你优化一下流程,立刻就能做一场非常嗨的晚会了!
特别提醒:如果你有篝火晚会不同的玩法或者建议,或者你还想学习更多干货,请关注微信公众号 :拓展师 TV我坚信,分享越多,收获越多!
嗨,大家好。我是王忠梁,今天给大家带来的拓展项目是《解手链》
1、培训师将全体学员分组,让每组围着站成一个圆圈。
2、培训师选择任意一个学员说:“先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手。”接下来请其他学员照着di一个学员同样的方法做,直到所有学员的手都彼此相握。现在他们面对一个问题,在不松开的情况下,让他们想办法把一个错综复杂的结解开。
3、培训师宣布解开的标准,只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开。
4、如果实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。
有关讨论:
1、你在开始的感觉怎样,是否思路很混乱? 可能答案:感觉思路很乱,因为每一个人都有自己的思维定势,所以会产生各自不同的想法,甚至会产生冲突。
2、在你的小组里开始沟通时是否有冲突发生,后来又是如何解决的? 可能答案:冲突肯定会有的,冲突是建立在不同的利益和偏好的基础上的;游戏中我们发现只要我们的目标一致,一定程度的冲突会使我们找到更多有利于解决问题的方法,关键是我们要充分利用有效的沟通方法。
3、当解开了一点以后,你的想法是否发生了变化? 可能答案:当事情有了突破时,可能我们的思路会变得简单和清晰,拓展公司,自然就会有更默契的配合。
4、最后问题得到了解决,你认为是什么使你们的小组成功? 可能答案:成功的关键来自于小组成员良好的沟通和精诚合作。
5、这个游戏对团队中的冲突和竞争合作有什么启示?
讲师归纳:合作中的冲突在所难免,关键是我们要正确认识冲突与竞争合作的关系。冲突与竞争合作的关系可以用下面三点来详细说明,以帮助企业的成员更好地了解团队沟通与合作的重要性:
1、冲突关系:彼此目标不一致,对抗情绪高,互相帮助少,不信任对方,常采取损人利己的手段,以至互相影响,甚至互相妨碍,结果可能出现多种情形; 2、竞争关系:彼此目标不一致,对抗情绪低,互相帮助少,部分信任对手,双方相对独立,平行行动,互不妨碍,结果是一胜一负;
3、合作关系:彼此目标一致,对抗情绪低,互相帮助高,彼此互相依赖,既利人又利己,相互协作,互通有无,相互促进,结果是双赢。
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