精益六西格玛黑带（20天）***研修暨ASQ认证训练班

 

【学习***】
     原价48000元，目前优惠价RMB45000元/人.费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，***费用，中***，课间茶点和服务费。
【培训对象】
    各部门中高层管理和技术骨干；具有挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在***领域有较强技能。

【课程目的】
  如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花20天的时间获得工作10年以上的经验和能力；
  如果您想成为未来的***者；
  如果您想在2017年工资提高100%以上；
  如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；
  您的***佳选择是：
  参加思慧德咨询***为您定制精益六西格玛黑带***训练！
    精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的*********有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部***者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型***人才，是企业未来的***的***者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方***，并灵活运用此方***持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本***研修班，一方面培养企业未来的***者，同时也面向取得目前******的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，***讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更***创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计***课程。
    学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询***辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。 也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。

【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

 

【课程大纲】

第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图V***
12、MINITAB介绍
13、基本统计概率分布
14、测量系统分析
15、过程能力分析和计算
16、数据收集和分层
17、因果分析
18、解决问题的“二八”原则

第2周
1、程序分析和动作时间分析
2、设备OEE分析
3、探索***形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的几个概率分布
6、单样本置信区间和假设检验
7、双样本置信区间和假设检验
8、样本容量与风险
9、离散数据的置信区间和假设检验
10、非参数统计
11、卡方检验
12、多变量分析
13、方差分析
14、单变量回归分析
15、多重回归分析
16、回归分析中的错误与策略
17、看板管理和平衡分析

第3周
1、试验设计介}9
2、试验结果的分析
3、全析因试验设计
4、部分析因试验设计
5、筛选试验设计
6、中心复合试验设计
7、Box-Benken试验设计
8、田口试验设计
9、调优运算（EVOP）
10、混料实验设计
11、谢宁DOE
12、创新发明方法TRIZ
13、防错法
14、改善方案的筛选和验证
15、供应链精益管理

第4周
1、SPC介绍
2、计量值数据控制图
3、计数值数据控制图
4、***控制图
5、控制计划
6、标准化管理
7、“6S”和现场管理
8、可靠性工具
9、多品种少批量控制图
10、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1）从企业诊断开始
2）三年持续改善项目介绍
3）走向世界***的历程
10、***企业精益六西格玛导入案例
11 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A （质量突破性改善）
案例B （产能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （库存降低案例）
12、 回顾与展望                
1）如何策划成功的六西格玛管理战略 
2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图
3）***绩效模式与六西格玛的结合--***六西格玛体系
4）总结与回顾
5）讨论和解答

【***简介】

1.何小勇博士 
精益六西格玛黑带大师    质量管理***       项目管理硕士     管理学博士
北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大
清华大学总裁研修班      ***高科工委等单位特聘实战派***         
北大生产力研究中心***研究员  
思慧德国际管理咨询公司***精益六西格玛咨询师
    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司***管理经验。***近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询***生物物理研究所、***微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商***、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元***。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、***设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、***质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
***生物物理研究所 中国物理研究院
***微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 ***集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大***
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安*** 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都***有限公司 成都航天***
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健***用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商*** 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天***
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 广汽飞亚特公司
武汉长飞光纤光缆 阿克苏电力公司……

 

 

2.Alan Deng

思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问  黑带大师
深圳质量协会6Sigma***组***
六西格玛标准化TEAM FBB （三星）
六西格玛标准化TEAM处长（三星）
供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，
经济师, QMS/EMS/OH***S 内审员
优势：扎实的***背景和丰富的咨询经验造就了***型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务***类等六西格玛课程与项目指导
对于全盘的六西格玛推进导入咨询及***力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内***各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB***,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司***成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元***,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。