【课程目的】-企业文化建设培训
（企业文化建设培训）能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。（企业文化建设培训）本课程的***在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，（企业文化建设培训）使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
企业文化的内涵与构成要素
·共享的价值观、信念和行为规范 ·企业文化的沟通与传播
·Mckiney 7-S结构中的7个变量 ·企业战略管理与企业文化
·形成企业文化的核心 ·影向企业文化的***人物
企业文化的类型与标志
·企业文化的基本类型
——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型
——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型
·塑造具有自身特色的企业文化的基本方法
·企业文化形成的表现形式 ·企业文化形成的标志
- 结合某国内造船厂案例子分析
企业文化的调整与重塑
·企业文化病变征兆与诊断 ·“文化解冻改变与再***”的方法
·企业文化的分析与重新*** ·重塑企业文化的五种基本方法
·新战略与新文化的有机结合
企业文化管理与弘扬
·学习外来***企业文化的有效方法 ·企业变革发展与文化塑造契机
·企业文化植入员工头脑的方法与步骤·企业文化的共享及传播与弘扬
·管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责
文化差异与跨文化管理
·政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异
·管理策略、管理理念与企业文化的差异
·跨国公司的优势与面临的文化挑战·国际化与企业文化个性化
企业文化与经营管理理念研讨
- 某国内企业案例子分析
培训对象：企业内定
建议人数：40左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析