培训目的：在现代企业的管理中，（非人事经理的人事管理）人力资源管理已***渗透到企业管理的整个过程之中。（非人事经理的人事管理）本课程的受益在于让企业非人力资源背景的主管、经理了解与掌握现代企业人力资源管理的特别与相关技巧，并灵活运用于对员工的实际管理之中，为有效地开发与利用人力资源，（非人事经理的人事管理）调整与建立良好的员工关系，激发员工的创造力，提供十分重要的帮助。（非人事经理的人事管理）
培训内容：
一 现代企业人力资源管理的基本特征
从人事管理到人力资源管理
人力资本分析与人力资源的开发和利用
人力资源部的主要职责与工作渠道
透过政策、体系、制度体现的职能化管理
***化、标准化、顾问化的人力资源管理
二 ***渗透于企业管理活动中的人力资源管理
员工是企业的资源与资本
管理员工和发展员工是谁的责任
管理者管人的角色与任务
公司内部的分工与合作一职能管理和直线管理
竞争的优势来自于对资源的有效利用与团队协作
三 管理者在人力资源管理中应掌握的技巧
岗位分析与用人标准
面试与甄选高潜质员工
绩效评估与员工激励
沟通理解与员工面谈
把握政策与协调、平衡
四 体现人本管理，激发员工创造力
创造企业与员工双赢的管理环境
发现与解决员工问题的七个要素
员工需求分析与培养员工的***精神
有效***、引导与监督控制
处理员工关系的误区与陷阱
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析