【课程目标】
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用***的现场管理技术，通过建立全员、***、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，***终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造***的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能***一步。
【授课对象】
制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。
【课程内容】
***天：精细化管理与制造成本降低
一、认识精细化管理
二、精细化管理与制造业竞争优势
三、基于数据分析的现场精细化管理
地上工厂、地下工厂分析
浪费与价值分析-***工厂16种浪费
现场6S与目视化管理
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
（1）如何定义公司的浪费
（2）工厂浪费的数据收集与分析
（3）浪费与工厂成本的关联分析
（4）改善浪费主题的选择
（5）改善活动的分解与展开
（6）改善活动与标准化管理（PDCA-SDCA）
四、精细化管理与成本降低实例分析
改善设备效率，追求零故障
快速换模换线实例分析
生产线平衡与有效产出
（1） 生产线平衡率分析（Line Balance Rate）
（2） 平衡生产线提高有效产出
结论：如何执行精细化管理？
第二天：生产主管有效计划与执行能力
一、生产主管的角色转变与挑战
二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
三、生产主管的人员管理--教练技术与执行
1、对下属绩效评价与管理
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、形成有效的***风格
培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理
培训对象：企业内定
建议人数：40左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析