常熟团队建设活动有哪些-苏州核舟企业管理(图)

嗨，大家好，我是忠梁！今天为大家带来的拓展游戏是《输电》

参加者20人以上，围成圆圈而坐，团队建设活动有哪些，互相靠紧并在身后手拉手。选一人当猜者居中。圈内选三至四人作为电站，间距要求差不多。

游戏开始，任选一电站负责发电，按顺（逆）时针方向用握手紧压的方式输电，下一人收到讯号，也用同样方式传输，每当传至下一电站时，此人要发出“波！”的响声，同时再往下传。

猜者要根据自己的细心观察，及时判断电流的到某一电站的时间、位置，如果用手一指正巧“波”声响，则与该电站互换角色，三次失误要表演一个小节目。为了增加悬疑和欢乐，电流可以在任何人手中停留片刻，电站有权使电实然倒流传送。

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嗨，大家好！我是王忠梁，今天为大家带来的拓展游戏是快乐猜拳。

名称：快乐猜拳

性质：团队互动PK

场地：室内外均可

人数：不限

操作流程：

各队成纵队站立，要求各队队长出列面对队员站立，以三个***为例，ABC三队队长进行位置调换，A到B位置，B到C位置，C到A位置。

各队队员分别依次以石头剪刀布的方式挑战自己***前面其他队队长，非本队队长则需要进行阻击。

游戏规则：如果挑战队员战平或输，都需要绕着队长转一圈，然后继续挑战。如果挑战队员战胜非本队队长，则直接回到***尾部。各队以先猜拳挑战完毕为赢。注意事项：挑战队员站在面前后，队长不得故意拖慢出手节奏。挑战队员输或平，必须绕队长转一圈。教练可在旁边监督执行。

操作经验：现场活动气氛会非常热烈，培训师在注意规则监督的同时也要要求学员注意脚步安全，防止跌跤。***后输的***可以给与集体惩罚表演，赢的***可以给与奖励，这个都需要事***行宣布。可以评选“猜拳手”，即队长获胜次数***多或者打败同一人次数***多的队长当选。

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嗨，你好，我是忠梁！

今天咱们不分享拓展培训项目，探讨另外一个话题，我觉得这个话题同样重要！

自从上期拓展培训师经典导师班（26期）结束，我就一直在外面学习，转眼第27期导师班8月20号也要开班了。

虽然一直在外学习，欣慰的是每期20个名额也要满员了，这还要感谢很多老学员推荐朋友参加......

就在学习的过程中，看见通哥写的一篇文章，我觉得在拓展公司和客户谈判时同样实用。

话说通哥有个会员非常牛逼，做的几个企业估值都上亿了，然后他变成小股东后非常悠闲。

由于他的思路和经验非常有价值，可以让一个中小企业迅速崛起，很多人想找他合作，但他担心思路全盘托出后别人将他给甩了。

如何解决这个问题呢？

通哥只告诉他8个字“战略免费，实战收费”！

尽管只有8个字，却是通哥做十几年***的经验，十几年中通哥也遇到各种客户，但他从来不担心自己将思想告诉潜在客户，因为：

1、能够把你思路学会利用的必定是同行，而同行给你钱合作的几率太低；

通哥就遇到过多次，客户来咨询时态度高调，表示什么都懂、都会、都做过，通哥生气说你什么都行找我干嘛呢？

这就像咱们拓展一样，很多同行会打电话套你的培训方案......

我们北京的学员就说过，不仅培训公司套方案，就连客户也套方案，前期说出很多需求，你一推荐项目给他，不是这个没意思，就是那个做过了，搞得他都能当你老师了，几次折磨你修改方案，方案改好一发给客户，他转手找自由教练做了。

不要说培训方案了，就连我们《游戏比你会说话》体验式培训师经典导师班的招生文案都被好几家同行模仿、篡改过......所以现在我们将很多干货都隐藏起来，没有完全展现出来。

而通哥目前的解决方法是没签协议前，根本连方案都不出，这样虽然会错过一些客户，但比起过滤假客户浪费的时间来看，还是很值。

2、就算你把好的战略思路告诉企业了，没有具体操作，他们也是做不起来的。

通哥说真正需要你的企业，就算你把好思路告诉对方，他也只是听明白了，知道执行过程中没有指导，他们很难成功。

这就像我给客户设计方案一样，通过开放性问题了解客户需求，在运用列清单技巧和封闭式问题锁定客户核心需求，***后围绕客户核心需求和其它需求设计培训思路。

所以，再给客户介绍培训思路时，让对方感觉思路清晰与认同；同时将具体项目隐藏，只给概念和达成效果，要让对方兴奋和认可，那么签约就是顺其自然的事情了。

就算他将你设计的培训方案给别人也没用，因为其他人根本说不出你的设计思路，更不知道你要做什么培训项目，***终还得找你合作。

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