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武汉佰利云科技有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:湖北 武汉
联系卖家:方先生
手机号码:18071507652
公司官网:www.91bly.com
企业地址:武汉市雄楚大道华城新都
企业概况

武汉百利云科技有限公司,分部设在武汉,致力于成为湖北的互联网产品设计服务商与提供商。**完善公司各项机能,提高核心竞争力,致力于打造经营范围内设计服务品牌。公司坚持以人为本、以工艺创新者独具一格的经营理念,努力培养造就具有创造性的**化设计人才,锻造具有丰富经验的技术**。凭借强大的资源整合能力和*......

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产品编号:361704046                    更新时间:2019-01-26
价格: 来电议定
武汉佰利云科技有限公司

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  • 主营业务:软件开发,技术推广,系统集成,网页设计,技术咨询
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产品详情




经济观察网 记者 钱玉娟 1月15日,由于前CEO王欣再创业成立当然人工智能初创公司深圳云歌、张一鸣的字节跳动,以及罗永浩的快如科技,都将在1月15日举行新品发布会,推出各自的“社交”产品,这天显得尤为热闹,且备受关注。

然而,就在王欣出狱正准备带着社交产品“马桶MT”再战江湖的前夜,1月14日晚,王欣发布了一条“愤怒”的微博:“不知道你怕什么?”其后附着一个愤怒表情。

原来,“马桶MT”***为一款匿名社交App,目前已经上线内测版,然而一个小时不到,却因“包含不安全内容、被多人投诉”原因,分享页面无法正常打开,张学宁跨境电商培训,并被微信禁止访问。

匿名社交

“今天,朋友圈很难有真实的表达,甚至朋友圈已经被***占领。随着社交关系的越来越宽泛,这时候你的表达会很慎重,很慎重的结果就是不表达。匿名社交有很大的市场机会,这是一个刚需,而且是已经被证明有需求的市场。”王欣认为,这一需求市场基础上,一直没有见到有产品做得很好,于是他选择进入其中。

尽管王欣低调至并未在任何公开场合露面,但他却通过微博多次提及马桶MT和电话:“马桶是有故事的”、“电话号码是***古老的社交网络,它有三大弊端:1.不可控,即每个人都可以拨打你的电话;2.和设备绑定而不是和人绑定;3.用户体验薄弱,只能拨号通话。”

而从云歌人工智能早早对新产品进行的市场预热中也可见,“我们换个方式聊”,“咱们都熟了,赶紧换个地儿聊吧”。

之所以取名“马桶MT”,王欣在接受媒体采访时表示,希望这款匿名社交软件能缓解一定的社交压力,像家里的马桶一样,你可以随便吐槽,大喊。“你的每一条动态,不会被亲友看到,呈现一个比微信朋友圈压力更低的社交广场。”

其的描述称,“马桶MT是一个人脉暗网,是朋友圈的影子,所有微信上看不到的听不到,甚至是被删除的内容都可能出现在这里。”不仅如此,由于是匿名的,用户还可以尽情地吐槽或发泄内心想法,还原***真实的朋友圈。

目前,“马桶MT”已在安卓应用商店上线,经济观察网记者在商店界面看到,“马桶MT”被称为“一款可以倾听与被倾听的***社交话题讨论神器,在这里你可以看到不同的主题,并选择进入主题群聊,也可以创建任何属于自己感兴趣的话题,可以随心的讨论和表达自己的情绪。”

据了解,为了吸引或鼓励用户去使用这一产品,深圳云歌人工智能还支持了***话题系统,参加讨论即可划分话题,获得***等。这一App的slogan被设置为“匿名打探秘密神器,***打探真消息”,一定程度上展现着其产品的功能和特点。


近日,由罗永浩、戴威主演的移动互联网的创业纪实电影《燃点》在影院上映。在上映之前,被外界一直称其为“可能是世上的创业电影”。但是,上映后票房却没和期待一样,《燃点》4天累计票房仅有237.8万元。

资料显示,《燃点》的演员有当下国内较具话题性的创业公司创始人,包括锤子科技创始人罗永浩、ofo小黄车创始人戴威、papitube联合创始人papi、移动创始人傅盛等人物。

尽管有多位CEO大咖助阵,但《燃点》的票房并未燃起来。同时,据第三电影统计机构预测,该片***终票房也可能有988.5万元。


二、架构篇:思想提升

会使用以上框架并不一定能成为的架构师,但一位架构师一定会使用框架。架构师除了会使用工具外,还需要架构设计思想和性能调优技能。此部分以真实项目为背景,思想方法追求简单有效,内容包括企业总体架构、单个项目架构设计、统一应用分层、调试工具WinDbg。

1、企业总体架构

当我们有了几百个上千个应用后,不仅仅需要单个项目的架构设计,还需要企业总体架构做顶层思考和指导。

大公司与小商贩的商业思维是一样的,但大公司比较难看到商业全貌和本质。而小公司又缺乏客户流量和中间件的应用场景,中型公司则兼而有之,所以企业总体架构也相对好落地。

企业总体架构需要在技术、业务、管理之间游刃有余地切换,它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。

附档是一份感信息后的真实案例,有参考TOGAF标准,但内容以解决公司系统的架构问题为导向、以时间为主线,包括企业商务模型、架构现状、架构规划和架构实施。

2、单个项目架构设计

应用架构设计如同施工图纸,能直接指导工程代码的实施。

上一环是功能需求,下一环是代码实施,这是架构设计的价值所在。从功能需求到用例,到用例活动图,到领域图、架构分层,到核心代码,它们之间环环相扣。做不好领域图可能源自没有做好用例活动图,因为用例活动图是领域图的上一环。关注职责、边界、应用关系、存储、部署是架构设计的核心,下图是具体案例参考:

3、统一应用分层

给应用分层这件事情很简单,但是让一家公司的几百个应用采用统一的分层结构,这可不是件简单的事情。它要做到可大可小、简单易用、支持多种场景,我们使用IPO方式:I表示Input、O表示Output、P表示Process,一进一出一处理。

应用系统的本质就是机器,是处理设备,也是一进一出一处理,IPO方式相对于DDD而言更为简单实用。

4、诊断工具WinDbg

生产环境偶尔会出现一些异常问题,而WinDbg或GDB就是解决此类问题的利器。调试工具WinDbg如同医生的,是系统生病时做问题诊断的逆向分析工具,Dump文件类似于飞机的黑匣子,记录着生产环境程序运行的状态。

本文主要介绍了调试工具WinDbg和抓包工具ProcDump的使用,并分享一个真实的案例。

N年前不知谁写的代码,导致每一两个月偶尔出现CPU飙高的现象。我们先使用ProcDump在生产环境中抓取异常进程的Dump文件,然后在不了解代码的情况下通过WinDbg命令进行分析,***终***到有问题的那行代码。

三、公共应用篇:业务与技术的结合

先工具再框架,然后架构设计,***后深入公共应用。

公共应用因为与业务系统结合紧密,但又具有一定的***性,所以一般自主开发,不使用开源也不方便开源。公共应用主要包括单点登录、企业***网关、CTI通讯网关(邮件微信),下面介绍单点登录和企业***网关。

1、单点登录

应用拆分后总要合在一起,拆分是应用实施层面的拆分,电商培训,合成是用户层面的合成,而合成必须解决认证和导航问题。单点登录SSO即只需要登录一次,便可到处访问,张学宁农村电商培训,它是建立在用户系统、权限系统、认证系统和企业门户的基础上。

我们的凭证数据Token使用JWT标准,以解决不同语言、不同客户端、跨WebAPI的安全问题。

2、企业***网关

企业***网关集中和封装了公司的各大***,例如***宝、财付通、微信、预付款等。它统一了业务系统调用各***接口的方式,简化了业务系统与***系统的交互。它将各种***接口统一为***、代扣、润、退款、退分润、补差、转账、***、解冻、预付款等,调用时只需选择***类型即可。

企业***网关将各大***系统进行集中地设计、研发、部署、监控、维护,提供统一的加***、序列化、日志记录和安全隔离。

四、进阶篇:从架构到管理

架构要落地、固化和提升,需要通过技术架构与***架构的对齐来达成。从生产力到生产关系,从架构师到技术管理,你关注的角度也将发生变化。从关注技术到关注技术的商业价值、技术与业务的匹配与融合、技术团队的文化等等。

本部分内容包括技改之路、技术与业务的匹配与融合、研发团队文化是怎么长出来的,***会介绍以下3个。

1、技改之路:从单块应用到微服务

技改是技术改造的简称,是技术的蜕变。这里指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段,按原有开发和***方式已经无法玩下去,这时公司希望引进架构师或技术牛人,来当前困局。

技改之路少讲技术多讲路,我们不过多地关注技术细节和中间件的实现,而***讲述技术改造的过程和思考。技改是大折腾,于公司于个人而言都是。小改怡情、大改伤身,所以真正高手下棋,应该是通盘无妙招,让正确的事情很容易发生,基于自然的演化来实现技术的演进。

2、技术与业务的匹配与融合

是什么在驱动公司的发展?

技术说“科学技术是生产力”,市场说“没有市场,哪来的业务”,运营说他自己。应该说他们都是正确的,但又不***。这如同盲人摸象一样,引发了不少的争论,也直接或间接地导致了技术与业务的矛盾。

本文先抛出了一个启发性的问题,然后分析问题出在哪里,理解源于彼此的了解,如何去匹配与融合,***后正面回答了该问题。只有尊重事物的发展规律,加强技术与业务的之间合作,才能促进公司发展。

3、研发团队文化是怎么长出来的

从死气沉沉到***活力,从固步自封到好学分享,这是一个有关团队文化的主题。寺庙文化传承千百年,舌尖上的美食流传至今,张学宁淘宝电商培训,它是如何形成和生长的?是参考大公司或从管理书籍上挑选几个词语,还是脚踏实地、土里吧唧,自己一步一步埋头?

我们要先弄清遇到的问题,然后是找到解决之道,包括管理工具、制度和行为措施,并予以贯彻并形成一种习惯,***后是总结并归纳成几个可以贴到墙上的大字,即「共治分享自视一起拼,简单有效快」,这个过程就如同花朵一般。只有这样「长」出来的文化,才能管人做事,才能成为公司或团队的执行力。

以上目录顺序不仅是架构改造的参考路径,也是架构师的成长路径。照着做,你也能够成为架构师。本文后续还会涉及框架中的其他部分,对内容进行更详细的延展分析。

我们希望能够尽量降低工具对研发人员的门槛,实现简单实用、降低成本。文章中部分Demo采用C#或J***a语言,但到了框架与架构层面,与语言本身没有太多关系。

如RabbitMQ、Job、Redis和集中式日志ELK,它们服务端的部署都是一样的,只是客户端语言版本稍有不同。所有Demo在一段时间内都可直接运行,服务地址和管理后台亦可直接访问。

以上这些基础工作,希望能够帮助到中小型研发团队,解决大家项目中遇到的实际问题,也愿与你一起在架构方面有所成长,谢谢!


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