股权-佰利云-股权如何分配比较合理

　　1、老股东需求，股权如何分配比较合理，即公司创始股东基于规范公司出资瑕疵、个人资金需求、满足后续股权重组资金需求等而需要通过股权转让或资产转让的方式变现，而老股东通常需注意的是应满足相关法律法规关于股权/股份锁定的要求、的路径（即是否通过直接转让目标公司的股权还是通过转让目标公司的母公司股权来实现）及时点和后仍保持对公司的控制力等，这些均是股权结构设计需考虑的。

　　2、公司业务板块发展的资金需求

　　根据公司业务转型升级及业务方向的调整而需要的资金分配，可能需对目标公司的子公司、关联公司进行股权重组，IPO及新三板一般也应披露融资的资金需求；比如目标公司旗下某一子公司的资金需求，则需考虑到该子公司的资金比例和股权比例、资金路径的可行性（如是否通过扩股到目标公司，再由目标公司以股本金的方式入资该子公司）。

　　相对控股一般指在公司的股权结构中占股比股东持有的股权比例少于二分之一，在此种股权结构下，实现对公司的控制常见的方式有：

　　（1）根据第42条但书条款，在公司章程中约定股东会会议不按照出资比例行使表决权，而改为大股东持有约定比例的表决权；

　　（2）大股东设定重大事项的股东会一票否决权，即就某些公司重大事项，大股东享有对该事项的一票否决权，进而实现控制公司；

　　（3）通过提名董事席位的策略，使得大股东能够享有过半的董事提名权，进而保证大股东提名的董事在董事会席位中占多数，实现通过董事会来控制公司的目的；

　　（4）与其他小股东联合，以一致行动人方式形成表决权优势，进而控制公司。

股权激励的特点

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业管理人员或员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，股权设计培训课程，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来一个问题，就是人员流失，尤其是团队的管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

具体解析

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

特点

1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

?股权激励人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

　　常见的股权分配陷阱有哪些呢?

　　，股权设计课程，平均分配股权。

　　第二，外部股权过多，这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，给与40%的股份。若往后公司越来越好，看着他人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。

　　第三，核心创业者持股比例过低，股权过于分散。

　　第四，过早的分配股权。

　　如何能够避免这四个陷阱呢?个人认为，股权分配，无非就是平衡好各种关系。

　　，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用股权来确定在这个企业中的领导地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性。

　　第二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚从百度挖来的人，对公司来说，是很厉害的，但是未来呢?你若不给他股份，可能留不住人?可若给了，万一由于他个人能力或者视野的局限，使公司受限，他走还是不走?

　　第三，能力与资源的平衡。就是外部投资人和内部投资人，如何进行股权分配。你要思考各种问题，你自己控制权的问题，团队积极性的问题，未来引进资源，股权，以及发展空间的问题。

　　再谈谈分配股权可用的技术，和核心的重要性。

　　股权分配技术。在分配股权中尽量避免过早对早期成员进行股权分配，当然你也可以运用期权工具。所谓期权就是在未来给你发奖金或是发股，当然这是有兑现限制和时间限制的，早走就少拿。既有激励员工的作用，对你来说也可以有一到两年的时间来观察这个人是不是真的适合你的企业。

　　在创业过程当中，有一个核心。创业团队是做成民主社会好，还是王国好?在我自己越来越觉得后者更具有战斗力。其实一个国王是什么意思?是你要承担整个臣民的生命安全，你可以掌握团队的生杀。在企业中，股权就是足够的话语权，而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源，包括人才、包括更好的团队，有更大的发挥空间。