经济型激励的四大模式
作为一种***有效的激励模式，***激励在企业改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。
10近几年来，随着我国经济的发展，一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，发现大量的企业面对着长期激励的问题。尽管企业分布所属的***不同、历史背景、资本结构不同、地域、规模等，其长期激励特别是基于***安排的长期激励也是千差万别。
经济型激励有四大模式：月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）、业绩奖励、***激励等。月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）达到留人的目的，业绩奖励、***激励。
经济型激励的四大模式
作为一种***有效的激励模式，***激励在企业改革中发挥着不可替代的重要作用，但任何一种激励方式都具有两面性，如果运用不恰当就会起到反作用。
10近几年来，随着我国经济的发展，一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，发现大量的企业面对着长期激励的问题。尽管企业分布所属的***不同、历史背景、资本结构不同、地域、规模等，其长期激励特别是基于***安排的长期激励也是千差万别。
经济型激励有四大模式：月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）、业绩奖励、***激励等。月薪/年薪制、特别福利（企业年金、车房计划等）达到留人的目的，业绩奖励、***激励。
常见的***分配陷阱有哪些呢?
，平均分配***。
第二，外部***过多，这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，给与40%的股份。若往后公司越来越好，看着他人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。
第三，核心创业者持股比例过低，***过于分散。
第四，过早的分配***。
如何能够避免这四个陷阱呢?个人认为，***分配，无非就是平衡好各种关系。
，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用***来确定在这个企业中的***地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性。
第二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚从百度挖来的人，对公司来说，是很厉害的，但是未来呢?你若不给他股份，可能留不住人?可若给了，万一由于他个人能力或者视野的局限，使公司受限，他走还是不走?
第三，能力与资源的平衡。就是外部***人和内部***人，如何进行***分配。你要思考各种问题，你自己控制权的问题，团队积极性的问题，未来引进资源，以及发展空间的问题。
再谈谈分配***可用的技术，和核心的重要性。
***分配技术。在分配***中尽量避免过早对早期成员进行***分配，当然你也可以运用期权工具。所谓期权就是在未来给你发奖金或是发股，***设计，当然这是有兑现限制和时间限制的，早走就少拿。既有激励员工的作用，对你来说也可以有一到两年的时间来观察这个人是不是真的适合你的企业。
在创业过程当中，有一个核心。创业团队是做成民主社会好，还是王国好?在我自己越来越觉得后者更具有战斗力。其实一个国王是什么意思?是你要承担整个臣民的生命安全，你可以掌握团队的生杀。在企业中，***就是足够的话语权，而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源，包括人才、包括更好的团队，有更大的发挥空间。
1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分***，这是***直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的***，***，同时可能又担任其他的角色。
2、谁是老大
这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿主意，也是牺牲角色。他的***在早期一定是，而且必须是51%以上。配置***的时候要有明显的***架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，***设计公司，成熟，出现的变化。谁做的事情，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中的人是谁，这个人的***一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，***设计落地，即使持有100%也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、要有明显的***架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池
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