企业年会主题活动-核舟体验团建活动策划中心-苏州企业年会

操作方法1.0（沟通体验版本）

操作时间：60分钟内

操作人数：8-15人

项目***：所需的各项管材管头，气球若干，吹嘴若干。

项目任务：把组员分为***、沟通、执行三小组，三组分别进入各活动区域。在密室中有一台已经搭建好的呼吸机器（或者模型图），***组将机器的结构信息传递给沟通组，由沟通组传达给执行组进行。***终将组装完成的机器进行测试，企业年会主题活动，并完成***的任务。

项目目标：

1、体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突

2、建立良好的工作习惯流程

3、培养积极的心态、高度的责任感

4、模拟公司项目流程，培养高度契合执行力

操作经验：

***准备原则：实际操作过程中，密室模型（或模型图）只需要1个就足够（除非***较多，如6只以上）。各组准备一台机器的材料就可以。

模型搭建原则：遵循模型可以稳定立住，各进气孔高低均匀分配。其中一个进气孔设置高于一般人高度，且比赛时不得人为改变形状，需要两人协助才能完成。相等材料下全部用完并搭出合适的模型，还是需要琢磨一会的，为此我们为您准备了3套模型图。

人数设置原则：

一般***组按照2人（队长队花），沟通组2人，事先由团队共同推举具有良好沟通能力的，或者由队长指派 。其余队员做为执行组。***后用机器比赛时候，所有人都是集中到执行组区域，也是都可以有机会参与的。

区域划定原则：

***组，沟通组，执行组，各个组在设置活动区域的时候要做到***组无法观察到执行组进度，执行组无法看到***组实物模型（或模型图），沟通组与***组和执行组的对接区域要有一定距离，不要面对面。为方便把控现场，***后的执行组搭建场地即是合力吹气球比赛的场地。

示意图：

注意事项：此示意图是在适宜条件下所做的演示，具体的演示还是需要根据现场的场地自己安排把控，遵循具体操作的原则即可，如果对于把控没有信心，可以直接跟我们教练电话沟通，企业年会致辞，相信他会给到你***的指导。

操作方法2.0（沟通体验升级版本）

这个操作方法基本规则和第三种一样，属于1.0的升级版本，主要是解决在1.0版本中出现的特殊情况的应对。

由于1.0版本具有一定的难度，所以可能操作会中遇到的情况就是，在进行到30分钟之后，执行组的进度完全偏离方向，甚至没有任何进展。这种情况下，我们的操作经验是，各沟通组指派1人给1分钟时间到***组活动区域观察实物模型（或模型图），然后返回继续进行。如果进度依旧不理想，要求各执行组选派1人给1分钟时间到***组活动区域观察实物模型（或模型图）。

一般这种情况下，沟通就没有差异了，进展就会很顺利。 这种操作的好处是现场的对比矛盾会显现得比较激烈，比如执行组的队员会抱怨沟通组说的完全不是那回事儿，自然后续分享引导回顾的点就会更加的丰富。

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嗨，大家好。我是王忠梁！今天给打家带来的拓展项目是《爱的伙伴》

目的：爱的功课

时间：20分钟

材料：

1. 约3工分见方的纸张。每张只写一个字，依次写“爱人如己”“爱人如己”的字，直到把纸张写完。张数应与参加人数相等。

2. 带领者把写好的纸张先投进一个袋里。

内容：

1. 基独徒要彼此相爱，这是主的新命令（约十三34）。也要爱人如己，这是***da的诫命之一（太廿二39）。大家找4个人，手上的字凑成“彼此相爱”，苏州企业年会，这4个人就是“爱的伙伴”。

2. 每人从袋中抽出一在张纸，暂时不可以看上面的字。大家都拿到后，带领这喊“开始”，大家赶快找“爱的伙伴”，找到后就彼此详细介绍认识，之后带领者可考问其中各人名字。

注意：

1. 带领者可宣布“***慢找到的可能要罚唱歌。”这样大家就会焦急，引起热烈气氛。也可由***慢的人先考问其余“爱的伙伴”的名字。

2. 多预备一些纸张，可给迟到的人。

3. ***后可能有两三位组员不能凑成4人一组的“爱的伙伴”，可编入其他组。

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嗨，你好，我是忠梁！今天给你大家带来的是浣熊圈的常见玩法。

项目名称：浣熊圈 蒙古人每次迁移到一个新的地方时，都会把所有的家人聚集起来围成一个大圆，将未撑起来的蒙古包放在全家人所围成的中心点上，并让每一个家人握在圈起蒙古包的外绳圈上，然后家人环视彼此一圈后，就非常有默契的同时将此绳圈用力往外拉，由于全家人的同心及默契这巨大的蒙古包瞬间就如同突然充满气的气球一般，“轰”的一声撑了起来，象征着一家人齐心协力的新生活就要在此展开，后来引入到拓展训练中，逐渐演变成了一个非常热门团队训练的项目。

项目目标：

1、在实际演练中体会团队合作的重要性和培养***协调能力；

2、通过肢体接触，拉进学员之间的距离；

3、只有步调一致，才能顺利、***地完成团队任务；

4、培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心。

下面介绍浣熊圈***常见的几种玩法：一、平结传递

关键词：执行力、速度

操作形式：分组操作

操作说明：

1、将浣熊圈用平结绑成一个足够让所有人能肩并肩靠在一起的大绳圈；

2、所有人拉紧绳圈，双手不离开浣熊圈，让平结在绳圈上顺时针（逆时针）传递3圈；

3、团队练习3分钟，***后进行比赛，根据所花的时间确认成绩。

二、逃脱困境

关键词：创新思维、沟通

操作形式：分组操作

操作说明：

1、将浣熊圈用平结绑成大绳圈，平放于地面；

2、团队所有人置于绳圈内，开始不能触碰绳圈；

3、所有人的任务是从浣熊圈底部，企业年会策划方案流程，逃脱出浣熊圈；

4、开始后，所有人只能用腰部以下的部位接触浣熊圈，一旦违反规则，团队需全部回到原始状态重新开始；

5、团队练习5分钟，开始比赛。

三、信任绳圈

关键词：信任感、自信

操作形式：分组操作

操作说明：

1、将浣熊圈用平结绑成大绳圈，团队成员，双手掌心向上，反握绳圈，双脚与肩同宽，置于绳圈下方；

2、所有人在听到教练员口令后，集体后倒，变成花朵盛开状，让形成一个平衡，稳定后，可以尝试双脚不动，屁股逐渐下蹲，体验团队信任感；

3、团队成员回到圈内，把浣熊圈上提置于腰部，双脚站立，尝试闭上双眼，慢慢后倒，在休息的同时，体验团队的力量。

四．团队共创（动力绳圈）

关键词：合力、共赢

操作形式：集体操作

操作说明：

1、全体成员，把刚才用的浣熊圈用平结全部接到一起，变成一个巨大的绳圈，每一个伙伴肩并肩站在绳圈外，用双手反握绳圈，身体外倾，让浣熊圈经由手支撑大部分体重；

2、撑起的绳圈由于每人的重量拉伸，此时绳索会硬似钢铁一般，然后所有人拉住绳圈同时坐下；

3、坐下后将脚伸出平贴于地上，随着口令双手握绳顺(逆)时针方向画立圆，此时每人将会感受到一股来自于团队的力量，这力量非常的强大且震撼人心；

4、让学员先试一下，练习1分钟，然后可以设置目标，比如5分钟，500个的大目标。让团队进行挑战。

六：信任行走

关键词：融合、感恩

操作形式：集体操作

操作说明：

1、全体成员，把刚才用的浣熊圈用平结全部接到一起，变成一个巨大的绳圈。

2、其余小伙伴肩并肩站在绳圈外，用双手反握绳圈，右手和右边伙伴的左手握在一起，左手和左边伙伴的右手握在一起；

3、身体外倾，让浣熊圈经由手支撑大部分体重，让浣熊圈硬似钢铁一般；

4、各队队长对花分别进行挑战，由队员扶住双手，在浣熊圈上行走一圈。

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