企业部门活动主题-核舟体验团建

嗨，你好，我是忠梁！

今天咱们不分享拓展培训项目，探讨另外一个话题，我觉得这个话题同样重要！

自从上期拓展培训师经典导师班（26期）结束，我就一直在外面学习，转眼第27期导师班8月20号也要开班了。

虽然一直在外学习，欣慰的是每期20个名额也要满员了，这还要感谢很多老学员推荐朋友参加......

就在学习的过程中，看见通哥写的一篇文章，我觉得在拓展公司和客户谈判时同样实用。

话说通哥有个会员非常牛逼，做的几个企业估值都上亿了，然后他变成小股东后非常悠闲。

由于他的思路和经验非常有价值，可以让一个中小企业迅速崛起，很多人想找他合作，但他担心思路全盘托出后别人将他给甩了。

如何解决这个问题呢？

通哥只告诉他8个字“战略免费，实战收费”！

尽管只有8个字，却是通哥做十几年***的经验，十几年中通哥也遇到各种客户，但他从来不担心自己将思想告诉潜在客户，因为：

1、能够把你思路学会利用的必定是同行，而同行给你钱合作的几率太低；

通哥就遇到过多次，客户来咨询时态度高调，表示什么都懂、都会、都做过，通哥生气说你什么都行找我干嘛呢？

这就像咱们拓展一样，很多同行会打电话套你的培训方案......

我们北京的学员就说过，不仅培训公司套方案，就连客户也套方案，前期说出很多需求，你一推荐项目给他，不是这个没意思，就是那个做过了，搞得他都能当你老师了，几次折磨你修改方案，方案改好一发给客户，他转手找自由教练做了。

不要说培训方案了，就连我们《游戏比你会说话》体验式培训师经典导师班的招生文案都被好几家同行模仿、篡改过......所以现在我们将很多干货都隐藏起来，没有完全展现出来。

而通哥目前的解决方法是没签协议前，根本连方案都不出，这样虽然会错过一些客户，但比起过滤假客户浪费的时间来看，还是很值。

2、就算你把好的战略思路告诉企业了，没有具体操作，他们也是做不起来的。

通哥说真正需要你的企业，企业部门活动主题，就算你把好思路告诉对方，他也只是听明白了，知道执行过程中没有指导，他们很难成功。

这就像我给客户设计方案一样，通过开放性问题了解客户需求，在运用列清单技巧和封闭式问题锁定客户核心需求，***后围绕客户核心需求和其它需求设计培训思路。

所以，再给客户介绍培训思路时，让对方感觉思路清晰与认同；同时将具体项目隐藏，只给概念和达成效果，要让对方兴奋和认可，那么签约就是顺其自然的事情了。

就算他将你设计的培训方案给别人也没用，因为其他人根本说不出你的设计思路，更不知道你要做什么培训项目，***终还得找你合作。

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1、《培训游戏视频》

2、《游戏比你会说话》

3、《开营破冰手稿》

嗨，大家好，我是王忠梁。今天为大家带来的项目是《世界球》

项目任务：团队成员手拉世界球地图边缘，通过全队配合协作使在世界球按照一定规则路线，从起点到达终点，网球行进过程中不允许掉落。

项目***：世界球地图，网球1个

活动人数：8-15人

项目时间：20~30分钟(其中10分钟为练习时间，比赛时间视联系情况而定）

（详细视频请关注微信公众号 拓展师TV ）

一、项目目标

1、培养团队配合协作能力，加强团队精神；

2、感受团队成员之间的沟通方式与行为方式的变化；

3、提升团队士气，激发饱满的***。

二、项目规则

1、项目操作过程中，所有人员必须双手拉世界球地图边缘，不能接触圆球;

2、网球在运行出现掉落情况，需返回起点重新开始;

3、网球运行路线必须穿过世界球上的七大洲四大洋，按照准备的路线，到达准备的终点洞中掉落（根据实际情况选择路线和终点），项目挑战成功。

4、路线不单一，进入不同区域次数不限，以区域是否进入为准。

升级版（可加一条规则）：项目比赛开始，所有人员不得进行语言沟通(此规则可选，视团队情况而定)。

三、注意事项

1、 及时激励，防止出现消极情绪;

2、 在学员练习及比赛过程中，要注意保护，防止摔倒。

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大家好，我是王忠梁，今天要给大家带来的拓展游戏项目是《共同分担》

目的：让大家体会同心的重要

内容：

1.2人一组，背对背坐在地上，手臂互扣，然后一起运力，互相依靠的站立起来。

2.若两人合作成功，则可尝试多加一位或多位。

3.这游戏人数越多，难度越大，也需更多的默契。

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