全网营销-张学宁全网营销的移动营销-佰利云(优质商家)

划水二十载，传统产业该如何逆袭互联网？

我想很多人都用过一个手机品牌，叫诺基亚。在2007年之前，它是手机行业一统江湖的老大。

在2007年究竟发生了什么事?苹果公司在那一年推出了第yi台iPhone，而且只有一个单品。

当时的诺基亚，对iPhone是不屑一顾的。诺基亚的管理团队认为没有任何挑战能够撼动自身的地位，因为诺基亚拥有***的产品线，有针对各种价位的各种机型，是行业里当之无愧的老大。怎么可能会被一个单品打败呢?

结果就是今天很多人都不再使用诺基亚手机。

如此庞大的一家企业，行业的龙头，却被别人一脚跨过来，把它庞大的市场份额一步一步地吃掉。

当然，对诺基亚而言，好在他们做了战略调整，把业务***转移到了通信行业，悄悄地发力，聚焦在一点。根据诺基亚***近一期的报告，它又回到了***的第二位，只不过是通信设备行业的第二位。

一家公司Vs一个行业

当今世界，整个外部环境都充满了不确定性，那么面对这种不确定性，我们日化行业该如何去应对?

是被动地做出改变，还是应该主动进化呢?

这张图里呈现的是两个世界。一边是互联网世界，可以看得到，都是百亿美金以上的市值。另一边就是我们的日化行业，上市公司的数量很多。两个行业，面对的是同一个消费者群体——中国14亿人口的大市场，但是我们这十数家日化行业上市公司，加起来的市值竟然还比不过一家xie程。

反观日化行业，可以说，过往这十几二十年，基本上是一直在沿着旧有的主营业务，沿着旧有的产品端和品牌端去做延伸。十年前在经营洗衣粉的，现在肯定也是在做洗衣粉，十年之前在做牙膏的，相信现在仍旧在做牙膏。

对比互联网公司和日化行业，我们就可以看见一个很明显的区别——两个行业，一个已经呈生态化布局，另一个还处于单打独斗的状态。

困守信息孤岛

我们都说现在是互联网的下半场，那如何去拥抱这个下半场?我觉得，首先要看一下我们日化行业里还有什么样的痛点。

在日化这个行业里进行并购，难点其实非常多。一个是质量好的公司现金流非常好，思维也相对线性，在一个区域市场经营牙膏的，我就一直做牙膏，所以对资本没有特别的需求，发展需求也不是十分强烈。

另一方面，这个行业的小企业要发展的话，需要的资源实在太多。当它发展到5000万到1个亿的时候，这个瓶颈是显而易见。

同时，有很多***人，看不懂这个行业，也看不懂这个行业的公司。所以日化企业跟资本对接的过程中，存在着很多的信息的孤岛。

眼下，产业互联网已经进入到一个新的时代，为什么这么说?因为消费互联网的格局已经形成，它打通了从企业端到C端，打通了与人的对接，但是其实更多的机会是存在于从人与设备、设备与设备、人与公司和人与工厂之间。这是什么?这就是产业互联网。

要构建产业互联网，我们首先要构建一套共信机制，还有一个能让大企业、小企业、***人、资源方以同样的效率获取信息的平台。有了这样的机制和平台，我们才能科学地决策，科学地***，科学地发展。

从0到1之间的0.1

在这个过程中，在我也想跟大家分享另外的一个观念。可能很多人都看过一本近年来比较有名的书，叫《从0到1》。其实从0到1之间，我觉得还有一种状态，张学宁全网营销的移动营销，叫0.1状态，也叫试错状态。

我认为应该在行业里面建立一种0.1的机制，提供这样一个平台，让企业先迈出一只脚，把他的想法和实验先做起来，然后再往前进。

经过了很多的探索和摸索以后，我们也向业界提出了B2P这样的一个平台模式。我们就想通过这种模式，在从0到1之间的试错过程中，提供一个资源配置平台，让研发端、销售端、品牌端、物流端、贸易端等等的个体，能够获得所需的资源，去支持企业再往上发展。我们把它称为“全生命周期的快速孵化器”。

原来立白的创意总监张智斌，十年前创建了一个品牌——Kruzin。

经过这十年的沉淀，这个品牌有了很好的知名度，有了很多潮流的元素，有了很好的产品设计。但是你让一个创意者天天泡在工厂里，泡在实验室、原料库里，去做供应链端的事，显然他很痛苦，然后艺术行业也痛苦，因为他们少了一个创意总监。

面对这样的情况，奇化能做什么事情呢?那就是让这些有灵感、有专场、有品牌的人，继续在他专长的道路上奔跑。然后其他的交给奇化，奇化动用内部和外部资源，来帮助这样的企业去成长。

以滕雀公司为例。这家公司在区块链和互联网领域拥有非常牛的技术和人才团队，也有很好的想法。他们需要什么?需要企业方，需要场景，需要后续的资本投入。

如果让滕雀这种技术型团队去找宝洁，或者找立白、浪奇，可能大部分的时间都会耗费在会议中，耗费在研讨中。

但是奇化认识宝洁，知道宝洁的需求，所以这三方几乎是一拍即合，在非常短的时间内，就做出了日化行业第yi个区块链平台。这是一个实实在在的“0到1中间的0.1”的案例。

未来五年一定是 互联网

回过头来看，刚刚我在思考的问题——我们如何去面对不确定的世界，如何去主动的进化?现在已经是有了答案。

那就是要积极地拥抱互联网，全网营销，拥抱新的思路，用更开放的心态去面对未来的发展。

未来的五年，我们看到的不会再是互联网 ，未来五年一定是 互联网，而产业互联网比消费互联网更具魅力的地方就在这里。

因为我们的传统企业——庞大的工业制造业、服务业，通过 互联网一定会走得更好，资源整合的效率和整合的水平也会更高。

当然想要让自己的工作达到合格以及目的，首先要明确自己的工作目标，然后将工作分解，要到每天应该做什么的地步，这样才能优化自己工作的流程，达到工作绩效考核的标准。

只有这样才能知道自己应该在工作的哪方面专注自己的精力，想要做好营销工作需要明确五个方面的工作流程，张学宁淘宝全网营销活动有那些，即用户调查，内容制作，投放渠道，数据反馈，张学宁全网营销的平台包括，以及调整优化。

很多人不明白营销运营工作的流程，常常将自己的注意力放错了地方，很多人都认为内容制作是***主要的，便将大部分的注意力投入到内容制作上来，其实这是一个误区，做营销运营工作应该将40%的精力投入到用户调查上来，只有知道了用户的需求，了解用户需要什么，有了准确的数据，我们才能知道下一步该什么，接下来才是制作内容，根据上一步得到的数据来制作相应的内容，有了根据用户需求制作的内容，然后寻找合适的投放渠道，在投放渠道方面的选择上，想要得到一个满意而又快速的效果，需要投入一定的资金。

接下来要做的也很重要的一步就是根据数据进行反馈，想要了解内容制作的好坏，以及渠道选择的优劣，只有根据反馈的数据才能知道，***后就是调整优化，目的很明确，通过数据了解了前面的工作，然后在接下来的工作中想要达到一个更好的效果，就要进行优化各个方面。

其实每一步的目的都很明确，只有根据顺序做好工作中的着五个方面，进行反复执行，使工作效果得到不断的提升，工作效率也会不到的提高，这样工作的业绩也会节节攀升。

营销运营的工作的核心就是能够带来多少的有效流量，并促成成交，这才是***根本的目的，分布好自己的精力，根据流程做好每一步，而不至于在工作中失去了前进的方向，导致前进道路上的迷茫，很多人就是因为南辕北辙的工作，使自己的工作达不到一个很好的效果，而失去了前进的动力。

用密码构建安全边界 为工业互联网保驾护航

“伴随着物联网技术的兴起，5G、区块链、人工智能这三大***未来的信息技术，将对当今世界产生深远影响。”日前，在2019中国物联网安全高峰论坛上，中国ke学院院士王小云说。

　　但业界***认为，在人们享受新技术带来的智能和便利的同时，安全和隐私保护，尤其是工业物联网时代的安全保护，成为数字经济发展的重要制约因素。

　　2017年，***工业信息安全发展研究中心监测发现和处理研判的工控安全漏洞达到380个，与2016年相比呈现了跃升的趋势，高危漏洞占比近60%。同时，工业领域已经成为网络攻击的“重zai区”，出现大量针对我国工业互联网的恶意嗅探事件。中国信通院院长刘多表示，我国工业互联网既面临来自互联网的外部威胁，又与工业生产内部安全问题相互交织，安全风险严峻复杂。

　　“近年来工业互联网在蓬勃发展的同时，也暴露出许多安全问题。在设备、控制、网络、平台、数据等工业互联网主要环节，存在传统的安全防护技术不能适应网络安全新形势、安全人才不足等诸多问题。”工xin部网络安全管li局副局长梁斌说。

　　交通运shu部科技司司长庞松认为，目前交通行业对云计算、大数据、工业互联、人工智能、区块链等新技术的应用安全研究不足，对于汽车自动驾驶、智能船舶等下一代交通系统的网络安全管控也尚未形成明确思路。

　　密码技术是数据治理和信息保护的重要手段，***表示，密码技术将深度融合和根植于5G、区块链、人工智能技术中，可为工业互联网安全保驾护航。“万物互联的时代，企业的边界变得模糊，可以利用密码技术来构建可定义、可剪裁，灵活的新企业安全边界。”云深互联创始人CEO陈本峰说。

　　***密码管li局商用密码管理办公室副主任霍炜说，物联网的发展呈现出几个特点：规模大、应用广，形态复杂多变，既有的边界被打破。经典网络边界防护模式，不再完全适用于新的物联网场景和可定义、可调整的安全需求。而密码是物联网安全的核心技术，是整个网络信任体系的基础支撑。可以发挥密码在身份鉴别、数据加密、信息传递等方面的重要作用，来维护物联网的安全秩序，构建其弹性边界，并与其他多种安全技术一道共同构建坚实的物联网安全防线。