薪酬优化设计——打造******的助推器

薪酬优化设计——打造******的助推器

薪酬是员工因提供劳务而所应获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

v薪酬体系常见问题

不少企业的薪酬体系存在一些常见的问题：

• 薪酬体系没有激励性；
• 薪酬结构单一，薪酬风险较大；
• 大量人才流失或缺乏对人才的吸引力；
• 平均主义、工资拉不***次，不能体现奖优罚劣；
• 薪酬水平较高，但员工满意度不高；
• 内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很。
• ……

v薪酬优化设计汇能达基本思路

建立动态薪酬体系。动态薪酬有职位、能力和绩效等三个可变维度。通过三个维度的动态变化，有效确保了薪酬体系的公平性、合理性和激励性。主要过程有：

• 内、外部薪酬调研与分析
• 确定薪酬***与策略
• 薪酬体系的现状分析
• 薪酬体系的解决方案
• 薪点表设计
• 薪酬总额预算
• 新旧薪酬体系切换
• 薪酬管理制度/流程设计

v薪酬优化设计汇能达基本原则

• 公平性原则

按劳、按效计酬，体现外部、内部和个人公平。在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作表现及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

• 激励性原则

薪酬管理以激励性为导向，通过薪酬收入的级差设置、薪酬调整、激励性工资、奖金激发员工工作积极性。

• 竞争性原则

通过对薪酬相对值的调整，薪酬提升通道设计，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

• 适应性原则

员工薪酬的水平与行业及企业自身的特点相适应，合理平衡员工、公司、股东三者之间的利益。

v薪酬优化设计汇能达咨询流程

• 薪酬优化和设计培训
• 薪酬内、外部调研与分析
• 明确薪酬策略与***
• 职位价值评估
• 确定薪酬与绩效的挂钩方式
• 设计薪酬构成及比例
• 明确薪酬级差
• 设计薪点值

v薪酬优化设计汇能达咨询成果

☆《薪酬体系解决方案》

☆《薪点值表》

☆《薪酬福利管理制度/流程》

v深圳市汇能达管理咨询有限公司：

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