***管控权限——管理者***管理的艺术
v管控权限常见问题
在很多企业里，***者什么事都“事必恭亲 ”，审批和决策时也是“一支笔”，这严重影响了企业***者的精力，影响了公司运作效率，影响全员管理能力的培养和提升，也不利于企业高层将主要精力放在企业发展规划上。长期如此，极易产生以下问题：
☆ 管的太紧太死，下属公司没了经营的热情
☆ 管的太松，失去了对下属公司的约束与监控
☆ 多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理
☆ 效率低、下属公司反映办事难
☆ 职责不清、上下扯皮得多
☆ 权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做
☆ 管理成本高
☆ 管理无序、上下混乱
☆ 上下均有怨言、相互指责
v管控权限汇能达基本思路
通过***梳理与优化明确各部门的职责***与业务权限以及各职位的汇报关系。
根据每个职位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？
v管控权限汇能达咨询流程
☆ 权限体现培训
☆ 管理/业务流程分析
☆ 职位权限现状调研
☆ ***意见研讨与分析
☆ ***方案设计
☆ ***方案高层研讨
☆ ***方案集中讨论
☆ ***方案实施培训
v管控权限汇能达咨询成果
☆《集分权设计方案》
☆《行政管理审批权限表》
☆《财务报账审批权限表》
☆《业务审批权限表》
v深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式
手机：13682579684
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