战略型绩效管理体系——企业战略目标实现的有力保障

课程名称：

《战略型绩效管理体系——企业战略目标实现的有力保障》

学时：6学时

课程背景：

企业都需要绩效管理，但很少企业的绩效管理能使企业和员工都真正满意，原因在于绩效管理未能成功地以企业关注的战略***和面临的实际问题为核心。本课程结合汇能达成功咨询经验，通过系统的讲授和案例分析，对战略型绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为参加者提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。

培训对象：

人力资源管理人员、各部门经理和高层管理者

教学方式：

讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演

课程大纲：

***单元  战略型绩效管理体系的结构

1. 公司绩效管理难以执行的原因
2. 战略型绩效管理体系的特征
3. 战略型绩效管理体系的结构

第二单元  建立绩效管理的执行***

1. 成立公司绩效管理***会
2. 明确绩效管理各部门的职责

第三单元  平衡计分卡在绩效管理中的运用

1. 平衡计分卡的基本概念
2. 平衡计分卡的四个角度
3. 平衡计分卡的绩效指标
4. 平衡计分卡的实施步骤

第四单元  如何设定绩效目标及衡量指标

1. 明确公司的战略方向和战略目标
2. 确定公司KRA和KPI
3. 确定公司层面的平衡计分卡
4. 将公司目标分解为部门目标和个人目标
5. 目标设定的***ART原则
6. 制定达成绩效目标的行动方案

第五单元  绩效管理的实施方法

1. 绩效评估流程
2. 绩效沟通/面谈技巧
3. 绩效评估中常见误区及避免方法

第六单元  绩效管理的改善辅导

1. 绩效改善计划制定
2. 绩效改善有效辅导
3. 员工辅导的GROW模型

第七单元  绩效管理的才能发展及规划

1. 才能发展规划
2. 优才加速发展计划
3. 接班计划

第八单元  基于绩效的激励体系设计

1. 如何建立配套的薪酬体系
2. 绩效评估与薪酬挂钩方法
3. 建立有效的激励机制

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