配合信息化的实施和运行是一个强大的安全平台是必须的。通过域服务器设置相关的安全策略和组策略,对整个网络的客户端进行有效的管理和权限控制。工艺流程复杂、并且没一种物料管理在工艺中都有严格的规定和检验记录,信息交换量大,但是轴承产品工艺有明确的分类,工艺相似性好,规律性强,如果能通过自己工艺忒点,形成参数化工艺设计,将大大提高设计效率和准确性。这个环节是一个PMC的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略,这个方向和策略只是一个框架性的东西,只是画了一个圈子,告诉公司的员工我们要做什么东西,那些是***产品的,那些二线产品,如何做这些产品,比如说一个软件公司,其产品方向就是个人用户,一共有四条产品线,分别是***,办公,网络应用和系统安全,***和办公是一线产品,其产品策略根据公司的实际情况,是以自研为主,市场零售为主渠道,还是以合作为主,OEM为主渠道,是做***羊还是做追随者,这就是一个原则性的东西,公司任何人都得了解,如果是面向个人用户的系统安全软件,以OEM为主,那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件,那么他也不会去做的,因为不能违反公司的产品方向,违反了方向,就会造成公司资源的紧张,尤其对于产品管理中心来说,这更是大忌,一个PMC如果连自己公司的产品方向都不清楚,你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗?联盟中有兄弟就说的好:PMC一定要把握公司的想法,公司想要什么,你就做什么,而不是你做了什么,就希望公司接受什么。因此,在你建立PMC的时候,首先要把这个明确了,形成一个文档,每当一个PMC入职的时候,把这个文档交给他看,这个公司不是人力资源部来做的,而是你来做的,只有你是***了解公司产品方向的人,其实这个文档非常简单,我建议用一个矩形图来描述就可以了,上面说明公司的产品线有那些,所有产品的技术核心是什么,在技术核心上已经存在有那些产品应用,每个产品应用都处于那个阶段(上升还是下降,其实就是一个简单的产品生命周期线)等可以让新人一幕了然的信息,这样,新人进来后就不会每天追着你问:我们应该做什么产品;做这个产品合适吗?等这些基础的问题,如果是一个比较有经验的PM,他在看到这份文档之后,可以立即找到自己的***和工作方向,无需再多费口舌。
总结一下:这个环节就是明确PMC能做什么。
经过近半个月的工作开展,对公司的物料控制机制与生产订单运行机制进行了综合的了解,根据目前这两大块的实际情况,列举一份本人对现状的理解并拟定一份PMC部的工作开展思路:
一、PMC部的重要性
1.PMC下设MC和PC是作为物料控制系统与生产订单运作系统的一个平衡杠杆,在企业中发挥越来越重要的作用。(企业的利润=收入金额—公司支出。虽然收入金额与生产部完成订单数量成正比,但在公司的总支出中,物料费用的支出却占了85%以上.所以这就需求公司内部有一个部门去平衡这两大块,以求达到***合理的状态才能得到更高的利润.)
2.PMC作为公司订单运作与永凯APS生产排程软件http://,APS生产计划管理***400-076-7600,021-68886010物料运作的***高指挥系统.(可以想象,一场***如果某一方的指挥系统突然不存在,那这场***的结果就可想而知了)
3.目前制造业(100人以上的)基本上都成立了PMC部,或者都有其相似的部门去履行其职责,这已是制造行业公认为比较成熟的管理模式.
4.PMC部倡导的是:所有的工作制定计划,一切按照计划执行,然后作适当的调节.(计划是管理者提***益的重要方法;计划是管理者降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者进行控制的标准)