从三方面来说：
***，生产管理能力中期规划的投入。有效的生产能力中期规划有许多重要的情报需求。首光，生产主管必须要弄清楚计划中的可利用资源；其次，必须要对预期需求进行预测；然后，生产主管务必要重视有关改变雇佣的政策***。
第二，需求和生产能力选择。在处理生产能力中期规划时，生管有很大范围的决策选择空间，包括改变价格、促销、积压订单待发货、加班操作、雇用兼职工人、转包合同、增加或减少额外轮换，以及积压存货等。
第三，需求和生产能力。生产能力中期规划与预期需求的数量和时间有关。。如果规划期间的预期需求总量和同一期间的可利用生产能力差别很大，生产主管的主要工作内容一方面是改变主生产计划的能力或需求，或同时改变两者，尽力达到平衡。
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