“计划是什么，规划是一切” 如果能有效的规划和控制物料和生产工艺，通常被看作是一个成功的制造公司。在近50年来，学术界和工业界努力开发和设计成功的方式和方法，生产规划和物料控制。事实上，如何规划和控制生产和材料的方法和途径往往随时间而改变。这种情况发生在符合客户需求的变化，与环境和技术的改进。
直到20世纪50年代，大多数公司采用了定做战略模式，如果可以接受的交货时间长，生产是基于自定义命令的规划的情况，就需要和规划工具，比较简单的方法。在20世纪50年代的条件发生变化，需要新的辅助工具。新的规划方法，通过实际，出现了书籍，关于这个问题的编写和出版。这是在此期间，计算机引入制造企业，以支持规划任务在生产计划和基于计算机的信息系统控制，自推出以来发展的需求，以满足制造公司。这是可能的，以一个正确的途径，引进的开始在于引进的生产需求计划系统20世纪60年代。引进制造资源计划系统。在20世纪90年代20世纪80年代通过企业资源计划系统，在就是***近的供应链管理的软件，如***规划和调度的系统。APS系统无论是一款依附后软件或直接不可分割的软件。ERP系统创建在战略，***的规划和决策支持机制和运营规划的水平，在一般情况下，APS系统被认为比它的前辈创造更好的计划，因为它们包括***的功能，如优化与仿真这是多次辩称，APS系统尤其有适合的环境，简单的规划方法。
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