一个SC伙伴关系,始终有运行的风险性,无论是分隔(例如市场的关系,如果有在短期合同的机会更大)或被整合成一个层次结构作为结果的接管。后者的情况下,可能会发生在SC运行失去了重要的合作伙伴的风险。1998有人认为,错配的目标和战略是频繁网络瓦解的原因。***单位之间的合作伙伴关系依赖于由员工和管理层的日常决策。虽然这种说法很容易使它是相当困难的完成,考虑到以前有经验的合作伙伴市场信息隐藏,不信任的关系甚至欺骗。这是其中的社会科学发挥作用,例如通过分析***之间的交互,可以创建。
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