时间为物料需求规划的***主要因素,物料需求规划依前置时间的变量,计算出各成品/半成品的完工日期与工令核发、物料采购订单的发单日期与需求日期。前置时间的计算方式为:前置时间=每一产品在每一工作站的等候时间+整备时间+执行时间+等待时间+移动时间,由于前置时间被给予一固定值常导致前置时间被低估或高估的情况,无法随时反应实际的执行情形( 例如:供货商无法准时交货或生产设备当机等情形。前置时间的低估,将使工厂需将存货提高;前置时间的高估将使产品过早完工,而未能将生产资源实时用在需要的地方,浪费产能,造成生产计划与物料需求时间点的错误。
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