——***人才招聘体系建设与人员面试技术
宝洁公司的前任首席执行官曾经说过：“在公司内部，我看不到比招聘选拔更重要的事了”。
当今世界，人才是企业的核心竞争力，正所谓“得人心得天下”。企业很重视“***回报”，人力资源管理活动中***影响其***回报的一项，就是“招聘选拔”。
课程背景及优势
招聘面试不仅是人力资源部的核心工作，更是各用人部门主管必需具备的能力。面试选拔技术的掌握不仅是人力资源***人员必备本领，也是部门管理者应具备的技能。
如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情？这是本课程核所在。课程由曾经在国内外知名公司担任多年人力资源高层管理经验的Lewis Liu根据自身经验，结合前沿招聘理念、工具而发展出来的一套实用完全招聘攻略课程体系。课程内容包括招聘前、中、后三阶段，介绍***招聘体系构建方法。结合心理测评技术、笔迹测试法、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的***新、***实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外***识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立***招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。
课程目标
² 认清招聘工作对企业的重要作用与影响；
² 掌握***人才招聘体系建设方法与流程；
² 运用各种测评技术来考察应聘者；
² 设计各岗位的能力模型；
² 根据能力模型设计面试问话大纲；
² 掌握结构性面试设计技术；
² 避免面试过程中因主观效应导致的误区；
课程形式：团队讨论, 模拟演练,课程讲授,互动研讨,案例研究,活动练习
课程对象：总经理、高层管理人员、人力资源总监、经理、招聘经理、需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。
课程时数：14小时（2天）
课程内容：
***部分：企业招聘整体认识
企业招聘现状
有效招聘应把握的原则
适用人才观
第二部分：***人才招聘体系建设
探讨：名企招聘模式探悉
招聘关键控制点
***人才招聘体系：招聘前、中、后
第三部分: ***人才招聘体系分解一：招聘前
岗位能力模型介绍与构建方法
练习：如何构建能力模型
五步法结构***面试问话大纲设计
招聘需求分析、 确定招聘计划、招聘渠道选择、招聘广告发布
第四部分: ***人才招聘体系分解二：招聘中
简历的筛选；面试前的准备
人员选拔常用方法
人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
面试提问方法
第五部分: ***人才招聘体系分解三：招聘后
背景调查
结果通知
招聘效果衡量
讲师简介：
Lewis Liu，人力资源***，***劳动部注册培训师，邦元管理顾问有限公司***讲师、美国管理协会TTT认证讲师，***劳动部人员选拔面试考官资格认证讲师，***经贸委中企联培训中心签约讲师, 北京名家商学院签约讲师。曾在国内外知名企业，如美国惠亚集团、TCL集团，担任过***员工发展主任、招聘经理、人力资源经理、培训经理等职，多年在中西方不同文化企业***人力资源管理及培训工作的经验, 使得他在人力资源、管理技能、现场管理、职业素质技能提升领域的课程培训游刃有余，课程实战性强，其独创的针对成年人学习特点的行动学习培训法，深厚的理论功底，***魅力的课堂讲演风格，备受企业与学员好评。他善于把教学内容与实战相结合,引导学员突破旧有思维, 增强学习能力及技巧运用的效果, 真正做到学以致用,即学即用。
主办单位：广州邦元管理顾问有限公司
课程费用：1680元/人（培训费、讲义费、茶水点心、两个中***、拍照留念）
备 注：同一企业3人以上报名参加8.8折
课程时间及地点：
时间：2006年4 月 22—23日
地点：广州市燕岭路29号燕岭大厦三楼多功能会议厅
报名方式：
1）电话报名： 020-61371765、61089321
2）E-mail报名：officetwo@ officesix@
3）将回执表传真至：020-87042392
4）联 系 人： 邓玲秋（13119576634）
参加“***人才招聘体系建设与人员面试技术”课程回执表
（本回执表复印有效）
公司名称： 参加人数：
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□支票 □现金 □转账 |
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***帐号 |
218803232036 广州市商业***福利支行 | ||||
温馨提示：因席位有限（为保障培训效果，每班限50人），报名请从速！