股权划分-股权划分哪家好-佰利云(优质商家)

企业有两种基本的融资模式：一种是债权融资;一种是。多数企业比较重视债权融资，即通过银行和其他公司进行融资，也就是平时我们讲的。在没有出现之前，债权融资可以说是很好的融资方式。通过借贷可以扩大自己的资金实力，企业能够做更多的事，获得更快的发展。靠这种融资方式来发展企业，要比靠利润的剩余来扩大再生产要快得多。但是，这种融资模式也有它的不足：

1、融资额度校它的额度要和企业的资产总额挂钩的，一般只能达企业净资产额度的50-60%。企业如果有较大的发展项目，需要较大的资金量时，一般很难解决；

3、资金使用周期短。到了时间，无论多大的资金额度，必须全部还清后才有可能再次贷出来（有时贷不出来了）。

什么是呢？简单地说，就是用企业的股权去融资。从事这种融资的组织主要是风险投资公司和股权公司。这些金融组织它们找到好的企业后，通过投资来占有企业的股份。然后和企业捆邦在一起，大家一起成长。当企业做强做大后，通过上市或出售股权把投资退出，从中获利。这种融资方式有以下几种好处：1、没有利息;2、无须3、不用还款。

当然，天下没有免费的午餐。风险投资公司和股权公司不会轻易地把资金投给任何公司。在投资之前，他们要严格对企业进行一轮又一轮的调研和考察。如果你达不到他们的标准，他们会轻易地投资。

这种融资方式对企业提出了很高的要求。天下的事物是平衡的：容易得到的东西，一定限制多;不容易得到的东西，一定要求高。因此，我们企业家们应该两手抓，即债权融资积极去做，利用一切可以利用的外部条件;要正确认识和积极准备。有一位中国的投资大师告诉我：现在资金不成问题，而真正经得起推敲的企业并不多。只要你内功练好了，投资公司会上门找你去。

公司控制权包括两个层面，一个是决策层面的控制权，主要针对股东会决策而言，一个是经营层面的控制权，主要针对董事会决策而言。

? 股东会层面

1、保证表决权比例。

一般情况下，如果在公司章程中没有特别约定“同股不同表决权”，那么股东拥有多少表决权，要看该股东持有多少股权。

（一）控制权：持股67%。

只要某一位股东拥有公司67%的股权，股权划分排名，那就意味着该股东就拥有公司的控制权。这位股东可以在其他股东反对的情况下，做出修改公司章程、解散公司等等重大决策。

（二）相对控制权：持股51%。

实操中，股东们在自由约定各类条款时，经常会在条款中约定“需过半数以上表决权的股东同意”“需半数以上/二分之一以上的表决权的股东同意”。对公司有一般决议的控制权，只需要达到51%的持股比例即可。

（三）“一票否决权”：持股34%。

一旦某位股东持有了34%的股权，这位股东将拥有对公司重大决策的一票否决权，即使其他股东联合要求公司修改公司章程，只要持有34%股权的股东投否决票，那么其他股东就无法修改公司章程。在过程中，一定要注意不要出让太多的股权，以防股权比例太低丢掉控制权。

2、限制投资人特权。

除了要求更多的股权比例之外，投资人还会要求些许特权，比如“公司对外投资、融资必须经过投资人同意”等等。

创始人一定要将这些特权限制在一定范围之内，尤其是一些涉及到公司运营、发长远发展的事项，不要给投资人特权，以免失去公司的控制权。

? 董事会层面

在投资人进入公司后一般会要求：（一）委派董事加入董事会，（二）要求董事会决议一票否决权。

董事会是公司实际运营的掌舵手，决定了公司将来的发展，不管是创始人也好还是投资人也好都想要董事会的控制权。

关于董事会决议一票否决权，创业者一定要注意，能不给就不给，就算要给，也要对一票否决权生效的范围进行明确的约定。

很多企业家在发激励股权的时候，还不能明确的总结出：激励股权应该交换被激励者的创业责任，股权划分价格，也不知道如何给予员工必要的引导。

而这时员工最常出现的状态是：

1、 拿了股权，但不知道这是不是自己的理所应当，不知道还要向企业回报什么，把股权更多的看成一种“福利”；

2、 拿了股权，只是把股东身份看作一种权利，股权划分哪家好，而不知道自己的义务是什么。

拿了股权仍然是打工者心态，会影响那些因获得股权而激起斗志的人，以及没有获得股权的人，前者会认为“我为什么这么拼命、这么傻，他也一样拿了股权，却还象从前那样悠闲自在，他多聪明！”，后者会认为“他都拿到了股权，也一样悠闲自在，我都没有股权，股权划分，更没有理由辛苦！”

所以，股权激励的关键在于，创始人要明确股权不是白给的，是要求员工承担创业责任，这是一个契约。员工也理解，如果我拿激励股权，就该更加努力，就该承担创业责任，否则就是违约。

了解股权激励本质的意义，在于建立一种判断是非的标准、一种价值观——获得股权就应该承担创业责任；没有做好承担创业责任的准备就不要接受股权激励；同样是获得股权激励员工，勇于承担创业责任者光荣，怠于承担创业责任者可耻。

认清本质是成败的关键。