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a五五分的***结构

通常的创业公司表决权都是按出资比例分配的，五五分的***是无法形成股东会决议的，导致的局面就是一个股东控制公司财务章证照，另外一个股东逼急了就只能申请解散公司，但是解散公司也是有条件的，就是公司两年内不能形成有效的股东会决议，公司经营困难。***终的结局就是两败俱伤。

比如真功夫，通常这样的公司会陷入僵局，公司不能形成有效的决议。因为公股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表权的股东通过。

b均等的***结构

不同的合伙人他对创业项目的贡献不一样，即便出资一样，但在实际操作过程中每个人的擅长点不一样，贡献度就不一样。出资一样，***比例设计，贡献度不一样，在企业早期没什么问题，一旦项目做成了合伙人会因为利益分配不均衡而出现。

c只有一个股东

公规定，一人有限责任公司的股东如果不能举证证明个人财产与公司财产是***的，将对公司***承担连带责任。很多创业企业一开始的财务不规范，往往经不起审计，所以一人有限公司不可取。

1.修心养性，不断修为。随着中国加入WTO，企业间的竞争越来越激烈，不断提高自己的素质成为必然，若不提高就只能走向失败。可以通过企业培训，不断的学习，提升自我。的老板，才会有的员工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同开创事业的新天地。

2.做强做大的企图心。***力的实质是一种追随关系，只有有了高远的战略目标，不断的进取精神，才能汇聚的员工加盟，才能齐心协力，共创大业。

3.拟定***愿景。没有共同愿景的***，是涣散的，也是无法长久的，与员工一起制定***目标与愿景，将目标分阶段实施，让员工了解企业发展的战略规划和发展步骤，从而让大家发挥主人翁的责任感，推动企业快速发展。

4.激发团队士气。一个的老板，一定是一个激励高手。通过公平、公开、公正额员工激励机制，从内在激发大家从事工作的积极性。

5.知人善任会***。要知人善任，能够根据员工的实际能力，安排合适的工作，并适当给予***，***比例设计培训机构，责权利相结合，这样才能发挥大家的主观能动性，让大家把工作做好做到位。

6.勇于创新，敢于突破。一些企业由于长期的稳定发展，不思创新，导致上下都处于一种死气沉沉的状态，市场业绩也不温不火。企业只有大胆尝试，不断创新和突破，才能获得新的发展商机，赢取更大的利润空间。只有创新，才能让公司上下充满***和朝气，才能把公司不断地跃升到新的发展阶段。

很多企业家在发激励***的时候，还不能明确的总结出：激励***应该交换被激励者的创业责任，也不知道如何给予员工必要的引导。

而这时员工***常出现的状态是：

1、 拿了***，但不知道这是不是自己的理所应当，不知道还要向企业回报什么，把***更多的看成一种“福利”；

2、 拿了***，只是把股东身份看作一种权利，而不知道自己的义务是什么。

拿了***仍然是打工者心态，会影响那些因获得***而激起斗志的人，以及没有获得***的人，前者会认为“我为什么这么拼命、这么傻，他也一样拿了***，却还象从前那样悠闲自在，他多聪明！”，后者会认为“他都拿到了***，也一样悠闲自在，***比例设计老师，我都没有***，更没有理由辛苦！”

所以，***激励的关键在于，创始人要明确***不是白给的，是要求员工承担创业责任，这是一个契约。员工也理解，如果我拿激励***，就该更加努力，***比例设计平台，就该承担创业责任，否则就是违约。

了解***激励本质的意义，在于建立一种判断是非的标准、一种价值观——获得***就应该承担创业责任；没有做好承担创业责任的准备就不要接受***激励；同样是获得***激励员工，勇于承担创业责任者光荣，怠于承担创业责任者可耻。

认清本质是成败的关键。