如果你的企业处于一个上升期，而且项目发展很有前景，企业规划相当明确，那你可以适当的针对企业的人才做***激励。因为员工看到了企业的发展，而且项目在发展中有很好的盈利模式，分给员工***，比涨一点工资，发一些福利更有吸引力，以达到留住人才，激励员工的效果。
而如果你的项目一直处于亏损状态，而且没有转型的打算或者让员工看不到企业转型的可能，这时候就不适合做***激励，因为员工没有看到企业项目的价值。这时候可以考虑从企业内部做一个改变，在盈利模式上做转型等等。那这个企业项目的价值体现在哪？或者说员工都关注哪些价值，***咨询老师，会心甘情愿的继续为公司工作？
这个体现的标准就是你是否有很好的流水？你是否有很好的利润？又或者是否有第三方***机构对你这个项目进行了***？
从这三个因素可以对项目的价值进行一个判断，对被激励对象来说，让他认为项目是有价值的，你对它进行***激励才会产生价值，达到预期的效果。切记，千万不要进入自嗨怪圈，要得到被激励对象的价值认同，而非企业股东、CEO认为你的项目得到了员工的认可。很多创业公司对人才非常渴望，很多会通过企业***来吸引人才或者挖掘人才。首要的事就是让他认同企业的价值体现。
创业者们为了梦想走在一起，不顾一切付出青春年华，但随着***这个蛋糕变大，每个人在经历了多轮“摧残”之后，一切都会发生变化。或为了名、为了利，甚至为了一些奇葩的事情，皆大欢喜、或丑态百出。
***结构是一个公司的基础
***结构设置不好，就谈不上有良好的公司治理结构。并且不良的***结构很容易导致公司及股东发生重律***。
创业公司的***分配就是“人”和“钱”之间的一种平衡。
事实上，***咨询平台，如何设计出NB的***结构本就是一个非标化的命题。但是我们可以绕开下面的5大坑：
坑一：缺少合伙人精神
坑二： 缺少***分配协议
坑三： 完全按照出资比例分配***
坑四：合伙人***没有退出机制
坑五：给未来员工预留***
中小企业相对于大企业来讲，更加需要做***激励的原因是：
一、与大型企业相比，***咨询价格，中小企业在资金上、制度上、政策上、品牌影响力上等方面并不具备优势的，就连我们平时所说的人才人才，其实也是岌岌可危的，所以，如果人才还留不住，企业还发展什么呢？所以小企业才更加需要做***激励，去留住人才！
二、如今的社会竞争激烈，大部分人都会选择自主创业，很少有的人才愿意寄人篱下，特别是在小企业寄人篱下，那么***激励就是绑住人才的一个手段。同时也解放老板！
的人想自主创业，但都会失败于没经验，***咨询，亦或是没资金，企业在这个时候，便是发挥优势的时候了，给他们提供平台，利用***绑住他们，其实就是这个道理了，让他们利用企业这个平台，让他们成为企业的一部分，将企业与员工，利用***激励，把他们绑在同一个利益点上，还何愁公司无人才、没发展？
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