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***激励的四种基本作用

1. 激励作用

使被激励者拥有企业的部分股份(或***)，用***这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并地降低监督成本。

2. 约束作用

约束作用主要表现在两方面：

1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，***结构排名，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;

2)通过一些限制条件(比如限制性)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

3.稳定员工作用

由于很多***激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，***激励的力度往往比较大，所以***激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

4.改善员工福利作用

这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的***激励使多数员工通过拥有公司(或***)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

资本运营是指以利润化和资本增值为目的，***结构老师，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一***终目的的运作行为。

资本运营的主要方式包括：资本扩张与资本收缩两种运营模式

一、扩张型资本运营模式

资本扩张是指在现有的资本结构下，***结构平台，通过内部积累，追加***，吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。

二、收缩型资本运营模式

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资资本运营公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外，从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组，其根本目的是为了追求企业价值以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务，放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务，宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后。原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的***发展的业务，使母公司可以集中力量开发核心业务，有利于主流核心业务的发展。

2019企业预测

　　***投融资市场持续经历“大浪淘沙”，从行业上看，科研和技术服务业和信息技术服务业具备行业优势，从时间周期看，5年以下的年轻公司仍是的主力军，2019年此趋势仍将延续。

　　从地域角度，的公司数量分布整体符合地区经济发展水平、符合公司设立数量多少的地区分布，***结构，预计2019年一线城市取得的公司数量仍。

　　但随着***重视传统行业和实业发展，随着***人***观念的调整，实业项目取得的数量和比例会有所提高，就地域而言，虽然一线城市仍会取得的数量优势，但是其他地区，尤其是***政策导向地区的公司取得的数量和比例都会提高。