***激励方案设计-佰利云(在线咨询)-***

1、明晰合伙人的权，责，利

亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但***终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是***、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

60%的公司因为***分配而出问题，***终因为***问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使***——风险***（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的***人融资，也必然会被问到***架构分配问题。如果你的***架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的***结构要明晰，合理。

***激励的特点

***激励是企业拿出部分***用来激励企业管理人员或员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，***，从而享有股东权利。

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来一个问题，就是人员流失，尤其是团队的管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司***为标的，向公司的管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即***激励。

具体解析

***激励是一种通过经营者获得公司***形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

特点

1、长期激励

从员工薪酬结构看，***激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

?***激励人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施***激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过***激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部***控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

在企业创立之初，关于***分配的误区，***机制，也是很多人都会走进的误区，就是平分***。据调查，企业股份结构易产生***的3大情形：

企业创始人与股东的***比例为1/3、1/3、1/3的占12%。

企业创始人与股东的***比例为50%、50%的占17%。

企业创始人与股东的***比例为40%、30%、30%的占16%。

要明白“亲兄弟明算账”的道理，期初平分***，看似公平，但是在企业发展的过程中，人不患寡而患不均，因为人的能力不一样，一定会有人觉得：我比他付出的多，为什么拿一样的股份？而付出少的人就混日子，也拿他没办法。这样的***结构，随时会爆发毁灭式的问题。

所以，***激励方案制定，我们建议，企业创立之初的***分配，***激励方案设计，创始人至少要占有51%的 股份，在后续的发展中，经过等方式，会把***稀释的不足51%，这个时候也有途径去掌控企业，比如京东的刘强东，拿着百分之十几的股份却拥有着超过百分之八十权，这背后就是依靠的***代持协议，即便股份是其他人的，但是在融资之初就签订协议，依然享有这些股份的权，所以才能牢牢掌控京东。

我们建议的***分配应该满足：

2人：一大一小，拉开差距

3人：1gt;1 1

4人：1gt;1 1 1

N人：1gt;N-1

原则：老大清晰，快速决策