***激励方案-佰利云(在线咨询)-***激励

　　无论是马云创办阿里巴巴时的18个联合创始人，还是小米初创时雷军到处网罗合作伙伴，***后都验证了合伙人在创业过程中发挥着至关重要的作用。

　　创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。尤其是在互联网时代，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。让***的人做***的事，创业者不要以为自己是十项全能。

　　不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。否则很容易上演兄弟式合伙，仇人式散伙的悲剧。

　　西少爷肉夹馍，可谓是餐饮界的明星品牌，但他们也曾因为合伙人问题，导致昔日并肩作战的创业伙伴，***后对簿公堂！

　　西少爷创始人孟兵占股40%，宋鑫占30%，罗高景占30%，在开业不到一周后，估值就达到了4000万，然后公司信心满满地开始了壮烈的之路。然而，2014年11月13日，宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》一文，指责CEO孟兵将其逼走，拖欠早期众筹股东的钱不还。14日晚，非上市公司***激励，另外两位创始人公开回应宋鑫的指责，称其全文污蔑。于是，1月30日，宋鑫起诉了公司。

　　此次有三个重要原因。就是创始人***设计不合理，创始股东和众筹股东都存在严重的股东架构问题，大家的***就很相近，短短一周时间企业估值就达到了4000万，在没有一个核心股东的情况下，谁还能淡定呢？

　　第二，在创始人***问题没有解决的情况下，草率进行众筹引发了事件的余火。第三，融资后***又没有进行优化和弥补，***激励，***后导致西少爷创始人难以招架。

　　那么创业的合伙人怎么找？总结三个标准。

　　标准一：共同的价值观

　　性格可以各异但价值观必须相同，***激励方案，只有那些拥有相同或相近价值观的人，才会有共同的认识和追求。

　　标准二：与自己优势互补

　　所谓互补，是指合伙人之间需要在不同的领域各有所长，以此弥补各自的不足。只有合伙人各有所长，才能各有分工。

　　标准三：拥有共同经历

　　合伙人之间呀一定要有有共同的经历，配合默契程度才会更高。

　　近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着***经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

　　由于民营企业的***高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业***结构的变更问题。***结构问题几乎是家族企业***核心，***激励，产生***的问题，同时***结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部***者，产业上市等一系列问题。

　　如何设计合理的***结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来***的变更交接问题，就成为我们工作中时常需要面对的事情。

***结构设计常见的方式

　　***结构总体可分为直接持股和间接持股两种方式，所谓直接持股是股东直接持有目标公司***/股份，间接持股是股东通过其他公司或实体等持股平台间接持有目标公司的***/股份（如下图所示）。直接持股和间接持股各有优劣，在不同的方案设计中有不同的应用，实务中往往是直接持股和间接持股相结合的方式。直接持股与间接持股的选择***常见的考虑的因素是税收和适用特殊性税务处理。

　　间接持股所得税分析：

　　持股平台为公司的累计所得税税负：

　　自然人股东税负是：25%（企业层面） （1-25%）*20%（***者层面）=40%

　　持股平台为有限合伙制的累计所得税税负为：

　　自然人股东税负是：0 5%~35%=35%

　　而特殊性税务处理适用条件：收购企业购买的***不低于被收购企业全部***的75%，且收购企业在该***收购发生时的******金额不低于其交易***总额的85%；转让方和受让方均以被收购***的原有计税基础确定。

　　如何激发员工的积极性、主动性，让员工自发工作，每家企业都在想不同的办法。我们摸索出即时激励，即日激励制度，来调动员工的积极性。

　　01缘起：“海豚***学”

　　海豚***学源自于王品集团创始人戴胜益先生，提出的基层管理制度。

　　1992年，戴总坐在香港海洋公园欣赏海豚跳火圈表演。每次海豚跳过火圈，驯兽师立刻喂上一条鱼作为奖励。这一场景让戴胜益深受启发，他从海豚身上看到了一个管理学原理：即时奖励、立即分享。

　　02即时激励的核心是“快”

　　《司马法·天子之义》：“赏不逾时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速睹为不善之害也。”这句话的意思是：奖赏不要过时，为的是让民众迅速得到做好事的益处；惩罚不离开现场，为的是让民众很快看到做坏事的害处。

　　戴胜益联想到企业的实际，企业在给员工分红、发放年终奖金，都是一年一次，员工如果做得好，即便企业业绩三级跳，如果要到年中或年底才有机会总结，这样的待遇岂不是连海豚都不如？于是，戴胜益设计了实时奖励的制度。

　　别的公司是一年一次分红，王品牛排的入股分红却是一月一次。每家店允许店面负责人、员工入股，店面一旦开始***，所有参与入股的员工都可以参与月底23%的分红。

　　03实操应用

　　假设一名餐厅有1名店长，1名前厅经理，18名员工。月营业额为100万，其中周一到周五为日均为3万，周六到周日日均为4万，我们以此为基数。

　　规定超过日均营业额的30%奖励给员工。假设某一周日，经过员工努力，日均营业额为45000元，则在该日对员工的奖励如下：

　　全体员工被奖励：

　　5000×30%=1500元

　　1、店长被奖励：

　　1500×30%=450元

　　2、前厅经理被奖励：

　　1500×20%=300元

　　3、18名员工被奖励：

　　1500×50%=750元

如果店面导入小组制，小组之间进行PK，通过小组打比赛，公布排名，增加小组之间的凝聚力，同时增加小组之间荣誉感。

　　如果在员工之间导入计件工资，干的多的员工可以拿更多一些，当天公布员工当天多挣的收入，可以大大激发员工的工作热情。

　　这样员工就可以算出每天自己多挣了多少钱，同时大大增加店面的利润率。