***激励-佰利云-什么是***激励

　　1、公司业务转型升级

　　不管是基于公司战略发展需要还是进行业务重组，公司都需要进行业务转型升级，在对公司进行业务转型升级，势必可能牵涉到公司的***结构的调整，尤其是对于集团性公司，需要根据业务转型升级对控股公司及旗下公司的资产优化、剥离，***激励，的手段即是通过对公司的***结构进行调整实现。

　　2、规范同业竞争和关联交易问题

　　同业竞争和关联交易问题主要是当公司走向资本市场，根据相关资本市场的规则，需要***关注的问题；目前新三板和IPO都要求解决发行主体与关联方之间的同业竞争问题，常见的方式是关、转、停，***激励，并且要求不得再转给关联方；对于关联交易问题必须披露，并应当尽可能避免关联交易，对于不能避免的，需保证定价的公允性（从程序上保证，比如关联股东或董事回避表决等）。

　　规范同业竞争和关联交易的问题还要结合目标公司/发行主体的业务***性、完整性、持续经营时间的认定等方面来考虑，采取收购、剥离转让等进行，这些均可能涉及***结构调整的问题。

***激励的四种基本作用

1. 激励作用

使被激励者拥有企业的部分股份(或***)，用***这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并地降低监督成本。

2. 约束作用

约束作用主要表现在两方面：

1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，什么是***激励，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;

2)通过一些限制条件(比如限制性)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

3.稳定员工作用

由于很多***激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，***激励的力度往往比较大，所以***激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

4.改善员工福利作用

这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的***激励使多数员工通过拥有公司(或***)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，***后才是盈利模式。

一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，***激励是什么意思，用什么样的方法获得商业价值。

下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这四个方面：

商业模式之一：产品模式

产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。每个公司的存在，一定是解决了一个问题，这个问题在没有解决之前给用户、市场带来一些痛，这个痛可能是很贵、可能是很不方便。

商业模式之二：用户模式

用户模式，就是你一定要找到对你的产品需求***强烈的目标用户。

商业模式之三：推广模式

推广模式，就是你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。

商业模式之四：盈利模式

在公司的发展过程中，盈利模式往往需要不断调整，有时候真的也是依靠运气。

商业模式之五：免费模式

当你理解了商业模式以后，你就可能比较好理解我之前说的免费是商业模式而非盈利模式。