***激励成本-佰利云(在线咨询)-***激励

1、明晰合伙人的权，责，利

亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，***激励案例分析，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但***终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是***、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

60%的公司因为***分配而出问题，***终因为***问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

3、影响公司的控制权

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，***激励的方式，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、进入资本市场的必要条件

理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使***——风险***（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的***人融资，也必然会被问到***架构分配问题。如果你的***架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的***结构要明晰，合理。

　　无论是马云创办阿里巴巴时的18个联合创始人，还是小米初创时雷军到处网罗合作伙伴，***后都验证了合伙人在创业过程中发挥着至关重要的作用。

　　创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。尤其是在互联网时代，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。让***的人做***的事，创业者不要以为自己是十项全能。

　　不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。否则很容易上演兄弟式合伙，仇人式散伙的悲剧。

　　西少爷肉夹馍，可谓是餐饮界的明星品牌，但他们也曾因为合伙人问题，导致昔日并肩作战的创业伙伴，***激励成本，***后对簿公堂！

　　西少爷创始人孟兵占股40%，宋鑫占30%，罗高景占30%，在开业不到一周后，估值就达到了4000万，然后公司信心满满地开始了壮烈的之路。然而，2014年11月13日，宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》一文，指责CEO孟兵将其逼走，拖欠早期众筹股东的钱不还。14日晚，另外两位创始人公开回应宋鑫的指责，称其全文污蔑。于是，1月30日，宋鑫起诉了公司。

　　此次有三个重要原因。就是创始人***设计不合理，创始股东和众筹股东都存在严重的股东架构问题，大家的***就很相近，短短一周时间企业估值就达到了4000万，***激励，在没有一个核心股东的情况下，谁还能淡定呢？

　　第二，在创始人***问题没有解决的情况下，草率进行众筹引发了事件的余火。第三，融资后***又没有进行优化和弥补，***后导致西少爷创始人难以招架。

　　那么创业的合伙人怎么找？总结三个标准。

　　标准一：共同的价值观

　　性格可以各异但价值观必须相同，只有那些拥有相同或相近价值观的人，才会有共同的认识和追求。

　　标准二：与自己优势互补

　　所谓互补，是指合伙人之间需要在不同的领域各有所长，以此弥补各自的不足。只有合伙人各有所长，才能各有分工。

　　标准三：拥有共同经历

　　合伙人之间呀一定要有有共同的经历，配合默契程度才会更高。

　　我和另外两个朋友合伙开公司，我是发起人。我们总共出资100万，我出资50万，我那两个朋友分别出资30万和20万。在股份分配我觉得应该是：个人出资金额除以总共出资金额。但我的朋友觉得他们的分配股份应该是：他们单个的出资金额除以我的出资金额。请问到底应该怎么分配才可以合理并且服众？还有这个问题到底是会计的应该解决的问题还是律师来解决的问题？

　　分析如下：

　　1、首先要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红；投50W的为董事，投7W门市的为监事，你为总经理（经理）。

　　2、你们三人***一次股东会，并做好记录形成书面的东西，然后签章、手印确认。会议内容应确定以下几个方面：

　　①“职责分工”-谁负责财务，谁负责***协调，你负责公司运营管理。

　　②在注册资本以外的运营费用应作出预算，并确定这笔费用由谁负责投入。

　　③注册资本以外的营业费用属于进入资金，不管是谁本人的资金或***资金投入的，都应确定由公司账户***相应的***（我们是按3%算的）；另外公司经营盈利账面的闲置资金，不论哪个股东个人要支用，也要收取相同比例的***入公司账面。

　　④确定分红方式。

　　⑤因为你是总经理（经理），负责公司运营，所以你们要协商确定你的薪酬标准；如果你占20%的股份，薪酬就低些，占10%的话就定高些，这个不是面子问题，而是工作问题，必须提出来协商。

　　3、关于你妻子，是不涉及你们公司利益分配的方面，只能是聘用的形式。收益上就要看你们公司制定的薪酬制度标准。

　　4、当然，既然大家情投意合、目标一致做公司，万事以友好协商结果为准。