***激励案例-佰利云(在线咨询)-***激励

　　当你选择了，就需要知道它的详细操作流程。

　　一、***架

　　对内：很多公司在融资前没有一份具有***效力的合伙人***分配协议，合伙人之间的***分配只是口头上达成。而公司内部的***分配有时会和工商注册信息中的不一致。那么在融资前，就必须做好内部的***架构，把***分配比例清清楚楚的落在有效文件里。

　　对外：有的公司在急于融资的情况下会出让过多***给***方，这种做法会导致公司的***在不断的融资过程中被逐步稀释，***终创始团队失去公司的控制权。

　　二、计算估值

　　估值是公司价值的反映，直接影响到融资额。估值的计算并不是一项简单的工作，需要合理的计算方法以获取融资额。

　　三、商业计划书

　　做好了前期准备，就需要准备一份为了融资而撰写的商业计划书。

　　四、参加路演

路演是指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。

　　五、尽职调查

　　***人如果对你的公司感兴趣，就会给你发***条款。

　　在发***条款之前，***人可能会对你的公司做尽职调查。尽职调查是指***人委派律师、会计、***经理等到你的公司了解实际情况。

　　在实际操作过程中，一般初创期的公司，***人有可能先发***条款再做尽职调查，这两者的顺序取决于***人自己的风格、对公司的了解，顺序并不。

　　六、***条款

　　***条款是指***人跟被***公司之间，签署的***核心的一些条款。比如：***金额、出让***比例、***人权利等等这些融资中***为核心的事项。

　　***条款一般会在***协议之前发送给你，然后双方进行沟通进行谈判，谈判完成后公司才会与***人签订***协议。

　　七、***协议

　　***协议是公司在融资过程中***核心的一份***文件。

　　如果***协议签不好，***有可能：（一）拿不到融资；（二）承载着巨大的责任；（三）无法约束***人。

　　八、款项到账、工商变更

　　***协议签完之后，意味着整个融资流程走完了90%，接下来只要进行工商变更、等待***款到账，融资就算完成了。

　　创业的基础就是两个，一个是团队，一个是***结构。***结构不合理，公司一定做不成。

　　任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

　　分好***，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

　　对创业者而言，***代表着梦想和分享。

　　对员工而言，***代表着打拼与希望。

　　对***人而言，***代表着信任与回报。

　　对公司而言，***背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

　　***设计是公司的顶层制度设计。***问题处理不好，股东们，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

　　一、关于***结构

　　业内有种说法，***＝投人＝投***结构。

　　可见，***结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。

　　即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。影响创业企业生死的，肯定包括合伙人***分配不合理的因素。

　　***结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资，到底该如何设计？

　　***的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的***，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

　　二、关于***激励

　　当年马云导入***激励，***激励，从***早的18个人创业，到今日不断引进，引进风投，每一步都与***激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

　　那么，好的***激励应该是什么样的？

　　持续性***激励

　　企业不能将***激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，像对待工资奖金那样对待***激励制度。

　　建立竞争性***激励制度

　　例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

　　***激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的***激励制度。建议中小企业可以从分红权做起。

　　建立自主人才培育体系原则

　　中小企业的难题——激励对象难找！建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

***激励会热，***激励案例，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系。中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路上很难清晰地知道路该如何走，当他们迷茫的时候，就会向外界寻求方法和途径。曾经的成功学热、国学热、资本热以及各种培训大师热，都是迎合了中国老板的迷失和盲从。中国老板是一个非理性的群体，容易随波逐流，什么都学，学什么又都沉不下心来，不知道自己真正缺什么，热过之后却发现好像什么都不好用。就这样学了很多，用了很多，并不能真正解决问题，此时的***激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望，自然就热起来了。如此来看，***激励实际上承载了太多的责任和使命。

***激励会热，还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的化、标准化教育的影响而忽视人性特点，总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点，并不重视规范化管理的建设，心存侥幸。当一个社会盛行拜物思想的时候，这种冀望就是空想，当企业发展到一定阶段，管理的不规范给企业带来的混乱和伤害就凸显出来，而把管理规范起来是一个很慢、很累的过程，特别是基础管理的完善，需要花费大量的时间和精力。

而且，当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变，难度非常大，而改变又势在必行，所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上，有福同享，有难同当。这样一种走捷径的心理，也是***激励会热的一个原因。

***激励会热，还有一种情况是因为老板累了。做企业，***激励公司，对老板来说是一件非常辛苦的事情。做企业很多年，财富也积累到一定的程度，但是管理未必能跟得上，而重新做规范的管理，做调整，面对思想和行为的惯性这一阻力，没有精力，***激励会计处理，主要是人也累了，钱也挣够了，股份就给大家分分，同甘苦共患难吧，这也是***激励会热的另一个原因。