对的控制包括有权决定的经营发展方向、发展战略、对外***、的日常经营及的其他行为等。对的控制通常表现在股东会、董事会和经营层三个层面，其中股东会是的机构，赋予股东会决定的经营方针和***计划，和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项，审议批准董事会的报告，审议批准监事会或者监事的报告，审议批准的年度财务预算方案、决算方案，审议批准的利润分配方案和弥补亏损方案，对增加或者减少注册资本作出决议，对发行作出决议，对合并、分立、解散、或者变更形式作出决议和修改章程等合计十一项权利，这些基本涵盖了的生死大事，充分体现了对的控制，因此对股东会的控制即是控制一个***基本的方式，而对股东会的控制基本的方式是通过持有的***来实现。
第42条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，43条规定，股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，***，以及合并、分立、解散或者变更形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。由此可知，***直接有效的对股东会的完全控制毫无疑问是通过持有超过三分之二以上的***/股份实现。然而，除那些家族企业或企业的早期阶段单一股东持有超过三分之二以上的***外，现实中很少有单一股东能持有超过三分之二以上的***，即使有，未来随着的发展及走向资本市场亦需要调整***结构，稀释单一大股东持有的股比，进而形成相对分散的***结构。
实务中通过持有三分之二以上的***来实现控制的目的并不现实，也不利于未来的发展，更无法满足走向资本市场的要求；在此情形下，如何通过设计相对控股的***结构来达到实现控制股东会，进而实现控制的目的更具有现实意义。
实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，***后才是盈利模式。
一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，***激励培训公司，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这四个方面：
商业模式之一：产品模式
产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。每个公司的存在，一定是解决了一个问题，这个问题在没有解决之前给用户、市场带来一些痛，这个痛可能是很贵、可能是很不方便。
商业模式之二：用户模式
用户模式，就是你一定要找到对你的产品需求***强烈的目标用户。
商业模式之三：推广模式
推广模式，就是你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。
商业模式之四：盈利模式
在公司的发展过程中，盈利模式往往需要不断调整，有时候真的也是依靠运气。
商业模式之五：免费模式
当你理解了商业模式以后，你就可能比较好理解我之前说的免费是商业模式而非盈利模式。
一、同股同权：
1、67%控制权（有权修改公司的章程、扩股）
2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3、34%否决权（股东会的决策可以直接一票否决）
4、20%界定同业竞争（上市公司可以合并你的报表，你就无法上市）
5、10%有权申请公司解散（有权召开临时股东大会）
6、5%股东变动会影响上市（这种变动需要举牌）
7、3%拥有提案权（有权向股东大会提交临时提案）
二、AB股结构
世界上有名的IT公司，如Google、Facebook，京东、阿里，都设计了AB股结构。创始人一般持有B股，B股的权是A股的10倍。因此，刘强东虽然只持有京东18%的股份，但牢牢掌控着京东。
这种设计，其实是公司治理的一种创新。在资本泛滥时代，***激励培训，创始人会比资本更有耐心，***激励落地班，更有愿景，利于公司长远发展。
而同股同权的公司，如果***分散，很容易在二级市场被人举牌。如2015年，接连有万科、伊利等公司被举牌。
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