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在“冷”与“热”（冷产能热科技、冷高耗热节约、冷加工热品牌、冷同质热创新、冷摩擦热协同）的博弈中，坚持创新中求发展，努力提高“科技贡献率”和“品牌贡献率”，以实现行业又好又快的发展。

　　 尽管近来中***纺产业集群、企业面临诸多困难与挑战：人民1币升值、美元贬值、用工成本上升、原材料涨价、利润下降、节能减排的压力加大等等，还要面对后奥运时期酒店宾馆团购降温、东南亚竞争对手的崛起等不利影响，但他们没有怨天尤人、消极等待，而是积极面对，寻求突围的办法。在全行业的共同努力下，中***纺行业在悄悄地“变脸”，呈现出以下十大变化。

一变 企业开始关注软实力提升

　 中国纺织工业协会副会长、中***纺协会会长杨东辉今年年初曾指出，液压落布运输车订购，挑战是有形的，是绕不过去的，而面临的机遇是无形的，是稍纵即逝的。家纺企业要充分认识环境变化，液压落布运输车参数，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，软实力是企业发展的战略、思维、文化、形象、团队建设等的综合体。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

企业的愿望和主体

　　社会经济的主体--企业，愿望是基业长青。前提是经济效益持续好、企业形象持续佳、市场竞争力持续强 根本是其主体--员工，是员工素质技能的持续提高和发展--实现工作或岗位的职业资格化和职业化，尤其是一线职工。

　　一线职工是企业管理中的被帮助者、被辅导者和被督促者，是各种管理问题和效果的第1发现者、反馈者、处理者和感受者，广西液压落布运输车，是增强企业竞争力***积极的参与者，企业战略实现的奋斗者，还是企业形象***鲜活的体现者，企业文化***忠诚的践行者，企业效益***直接的创造者和受益者。

　　因而，对于员工任何积极的努力和付出，企业都应及时地予以肯定，并从待遇、薪酬、荣誉等方面一并予以体现。这样，受到激励的员工的辐射作用就会发生，员工"招得来、用得好、留得住"的氛围就能够形成。而不应视而不见，或以奉献是本色或本职来敷衍，或只以口头嘉奖和通报表扬来兑现，其中的任何一种方式，都是企业发展的障碍。职业的特性规定了从事其行业的劳动者的活动目的，但与功利无关。

　　"阵痛"中的纺织服装企业，要重新审视并充分认识一线职工作为主体的重要地位和深层次需求。"拐点"年中的一切努力，要更加依靠的是一线职工而非其他，把对员工提出的承诺不折不扣地予以兑现，液压落布运输车价格，把对员工的成长发展纳入企业的发展规划，务实地将其当作一项课题来研究、来实施，同时要充分认识到实现一线职工职业资格化的现实意义和深远意义。