不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝***，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。***信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。
生理和心理因素
不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感;低温车间则相反，***7s管理，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅***，能起到降低“心理温度”的作用。家具厂整天看到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色;冶炼工人的休息室宜用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。
社会因素
不同***、地区和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征;而日本人则认为绿色是不吉祥的。
企业成功实施7S管理因应注意哪些问题?7S管理工作是企业管理的***工作，7S管理是企业现场管理的基础，推行7S管理工作是企业发展的必要。在企业推行7S管理工作的过程中，想要做好7S管理工作以注意以下问题：
一，7S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层***出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
二，如果自己推行，7s管理，那么方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板、通过样板区的变化引导干部工人主动接受7S，酒店7s管理，并在适当时间有计划地导入红牌作、目视管理、日常确认制度、7S管理制度、7S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立员良好的工作作风与科学的管理意识。
认识到这一点以后，我们在实践中该如何导入7S呢?方法会有很多，但有一点是必须的，那就是对现场7S成果的管理和维持，其目的是为了影响到员工的心理和行为。
7S管理中目视化管理的要点有哪些?精卓7S咨询***表示，7s管理咨询，目视管理是7S管理内容的之一，为什么我们会强调7S目视化管理呢?7S管理工作对于企业的发展，有着很重要的工作，推行好7S管理工作才是企业发展的基本。
1、规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的***和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的7S管理制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始保持完整、正确和洁净。
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