6S管理工作是企业现场管理工作的***，推行6S管理才是企业得以发展的关键。
6S是什么意思?
a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;
b)6S整顿：把要用的东西，按规***置摆放整齐，并做好标识进行管理;
c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;
d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;
e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
什么是6S管理?
6S管理?整理(Seiri)
进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是”看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。
看板管理的作用有哪些?以上就是精卓6S咨询***的相关介绍。好的管理方法不但能起到事半功倍的效果,甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息,可采用在生产现场运用原样(样品)的方法,让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式,让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。
b.整顿
有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?
有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?
有数量标志吗?有大库存限量和小库存限量标志吗?
有洗手间和收银台的引导标志吗?
有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?
c.清扫
地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?
货架和窗户有无灰垢,货架和窗户是否经常打扫?
常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?
制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?
d.清洁
清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?
排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?
照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?
仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?
是否配有暴露污浊的装置,有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?
有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?