没有进行有效宣传和培训
有些公司搞6S管理没有充分的宣传和培训，就面铺开让所有员工搞6S，急于求成。
进行宣传就是要改变传统的以制度推行制度、以意识改变意识、一味强调员工意识改变的方式和做法;使员工掌握大量的公司期望员工了解和掌握的信息，尽可能使员工站在与公司同样地高度和角度去看待问题。从而会形成相同的意识判断，使员工自动自发的去按照公司的意愿和导向去做事。
要对员进行6S培训，让所有人都知道6S管理是干什么的，6s管理咨询，有什么好处，你准备怎么样推行，你的每一项要求是怎样的，6s管理咨询报价，要达到什么样子才算OK。
7、没有有效的监督检查激励机制
没有进行监督检查用的标准化检查操作表，公司检查人员也是随机的，没有充分了解检查标准。
6S管理工作是企业现场管理工作的***，推行6S管理才是企业得以发展的关键。
6S是什么意思?
a)6S整理：工作现场，6s管理设计咨询，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;
b)6S整顿：把要用的东西，按规***置摆放整齐，并做好标识进行管理;
c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，6s现场工厂管理咨询，无污秽状态;
d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;
e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
什么是6S管理?
6S管理?整理(Seiri)
进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是”看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。
看板管理的作用有哪些?以上就是精卓6S咨询***的相关介绍。好的管理方法不但能起到事半功倍的效果，甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息，可采用在生产现场运用原样(样品)的方法，让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式，让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。
6s现场工厂管理咨询-精卓咨询(在线咨询)-6s管理咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理，重庆6S管理咨询，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。
