推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国，在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。
日本为表彰TPM推广成果，设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，着名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。TPM个别改善的步骤是什么?TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累一手经验，也给企业上下增添信心。
导入准备阶段(预期一个月时间)
1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间：首周内完成。
2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，tpm管理方案，根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间：前半个月之内完成。
3.TPM导入教育活动：对企业各高、中、低层管理进行***基层的导入教育;时间：二周内完成。
4.对TPM推行活动进行***，建立专门的TPM推行小组：成立TPM推行小组(管理小组，tpm管理5s，自主管理小组，活动落实小组);时间：二周到三周内完成。
5.制定TPM推行计划：TPM小组制定TPM推行计划并交由上级审理通过;时间：二周到三周内完成。
6.TPM活动导入：联系相关辅导顾问咨询公司或者***人士进行TPM活动导入。时间：三周到四周内完成。
二、实施落实阶段：(预期三个月)
1.构筑企业内部生产车间内的设备、人员、部门效率化体制
对于不必要的项目可以取消点检，对点检频度过高的项目可以适当降低检查的频度。逐步作到目视管理，作到员工在看到点检表的时候就知道下一步要做什么，不需要班长或者主管***去下达工作指令，使得点检变得简单易行、一目了然，这样就能使整个点检活动得到简化，变得更为***。在逐步的推行过程中，tpm管理培训公司，使点检活动形成一种标准化管理流程，管理者只需要随机去采集一些执行好的图片，总结一些执行好的方法去推行，适当的给予奖励，终在整个***内达到自主管理，形成一种标准化管理模式，tpm管理，从而彻底改变人的作风，员工们充满自信和成就感，持续自觉的活动，不断地改进工作。这里要提一个管理者重要的误区就是以检查代替改善，在检查的过程中只是去找问题，而不是去发现一些好的成果和好的方法。所以一定要运用一些员工乐于参与的有效方法，如诊断活动和亮点评价。对于诊断活动，管理者只需告诉员工达到某个层面就可以上另一个台阶，这样员工就有强烈的愿望去提升自己。亮点评价的价值在于能够让员工的工作得到认同，使员工富有***地去改变管理现场，创造更多的亮点。因此，要把自主管理活动开展好，并不能简单的依靠检查去解决问题，检查仅仅是一个方面。
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