“5S”管理是形成企业核心竞争力的基础
“5S”管理工作是规范化建设和企业规范运行中重要的基石，通过“5S”管理能够提高员工工作热情和敬业精神，提高员工的素质;“5S”管理也是构筑企业品质文化、形成企业核心竞争力的基础。它能塑造一个企业的优良形象，提高企业的整体斗力、核心竞争力。在过去传统的管理中，提高管理水平往往是指生产设备的投入、工艺改进等硬件设施。这种管理方式导致员工被动地按照指令进行作业，而“5S”管理主要是以人为本、发挥人的主观能动性来提高现场管理的水平。
3.3“5S”管理是提升企业实力的基础
采用国际标准化与规定现场管理。目前，大多数的中小民营企业都积极进行ISO质量管理体系、环境管理体系认证，而ISO9000与ISO14000的实施是需要“人人积极参与，事事符合规则”，并且效果是长期性的。如果企业以“5S”管理作为基础，做起这些事来，必然是事半功倍。
3.4“5S”管理是好的推销员
“5S”管理能使企业成为无缺陷、无不良，干净、整洁的工场。这样的声誉使企业的忠实的顾客越来越多，企业的知名度得到提高。会有更多的人争着来此工作，人们也以购买这样的产品为荣。
3.5“5S”管理是节约能手
“5S”管理可以使亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零。使产品按标准要求生产，设备按要求正常***，减少次品产生。使员工正确地执行各项规章制度。人人都明白工作该怎么做，怎样才算做好。胜任任何岗位。每天都有所改善，5s管理咨询，有所进步。
Mak先生还检查了侯总引以为荣的MIS系统，查看了摆放在计划科、销售科、采购科的几台电脑，发现硬盘上的文件同样混乱不堪。到处是随意建立的子目录，随意建立的文件。有些子目录和文件，除非打开看，否则不知道里面到底是什么。而且，Mak先发现，文件的版本种类繁多，过时的文件、临时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象，数不胜数。
在K公司里，长久以来大家对这样一些现象习以为常：想要的东西，5s餐饮管理咨询，总是找不着;不要的东西又没有及时丢掉，好像随时都在“碍手碍脚”;车间里、办公桌上、文件柜里和计算机里，到处都是这样一些“不知道”—不知道这个是谁的;不知道是什么时候放在这里的;不知道还有没有用;不知道该不该清除掉;不知道这到底有多少……
“在这种情况下”，Mak先生直率地问侯总，“你如何确保产品的质量?如何确信电脑里的数据是真实的?如何鼓舞士气?增强员工的荣誉感和使命感?”后一个问题，5s管理培训咨询公司，Mak指的是墙上贴的一个落着灰尘的标语，5s管理培训咨询机构，“视用户为上帝，视质量为生命”。
企业文化5S管理应该如何施
培养促进子文化间竞争协同的交互作用
竞争的关键要求培养不同的文化模式，促使子文化之间和系统内各要素产生更大的差异性。因此需要充分发挥成员的积极性和创造性，一方面要采取措施鼓励竞争，另一方面要为竞争营造一个公平、宽松的环境。而协同则要求围绕***的共同目标，使不同层次、不同部门的成员开展广泛合作，形成一个结构合理、目标一致、相互支持的有机整体。需要强调的是，竞争与协同相互贯穿相互依存，培养文化模式的差异性和目标一致的文化整体的思维应该随时结合在一起，使协同竞争展开有效的交叉催化，以实现它们共同进化的目标。
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