正确认识：
胡适先生有一篇文章，叫《差不多先生传》，生动、深刻地揭示了中国人的陋习：就是做事不够认真，7s管理制度，总是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因为就那么差一点点而前功尽弃、功败垂成。员工与员工之间的工作时间差不了多少，7s管理培训，但是每个人相差一点点，积累起来就形成了企业效益之间巨大的差距。每个企业相差一点点，积累起来就形成了***生产力之间巨大的差距。
真是差之毫厘，失之千里，彼此之间巨大的距离正是由于我们每个人的一点点差距造成的。要想弥补这种差距相当不易，因为这需要改变人们的意识和习惯——从差不多到严格按标准。这需要长期的培养和训练，甚至要经过几代人的努力才能实现。而7S活动体系正是克服“中国人做事不够认真，总是做不到位，凡是差不多就好”这一陋习的一副良药。
认识到这一点以后，我们在实践中该如何导入7S呢?方法会有很多，但有一点是必须的，车间7s管理制度，那就是对现场7S成果的管理和维持，其目的是为了影响到员工的心理和行为。
7S管理中目视化管理的要点有哪些?精卓7S咨询***表示，目视管理是7S管理内容的之一，为什么我们会强调7S目视化管理呢?7S管理工作对于企业的发展，有着很重要的工作，推行好7S管理工作才是企业发展的基本。
1、规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的***和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的7S管理制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始保持完整、正确和洁净。
行迹管理
1、形迹管理，取之明白，归之了然;
2、按原物的大小形状画出，取之可知，7s管理，归放就位;
3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然;
4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位;
******五五码放
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数;
要点七：色彩管理直观透明
主通道：暗红色 废品区：大红色 运输设施：桔*** 起重设施：黄黑相间
自来水管：黑***环 煤气管道：中***环
蒸气管道：大红色环 暖气管道：银***环
要点八：工具物料拿取方便
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作;
2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;
3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好;
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