1. CELL单元生产管理的五大支柱
(1)高的设备综合效率。
(2)设备终生系统的预防维修。
(3)所有部门都参加。
(4)从高管理层到工***参加。
(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。
2. CELL单元生产管理的三个“”
员、系统、效率。三个“”之间的关系是：员是基础;系统是载体;效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括：CELL单元生产管理大行动，空间、时间、系统，设备管理靠员，提***率才成功。
每个人都有自己的职责担当，每个人都应该去了解、去掌握CELL单元生产管理的知识;其次，我们做任何事情都不是一蹴而就，同理，cell健康管理，在CELL单元生产管理开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。好的结果来自于好的过程，在实施过程中，提升我们自身的能力，5d cell健康管理系统，并服务于CELL单元生产管理的深入开展。三，实施CELL单元生产管理是一个“筑城墙”的过程，他不是简单的用推土机就可以推出来的，他需要铺一层夯实一层，然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨，cell健康管理系统，屹立不倒。
示范线开展的二个阶段是对策阶段，针对一个阶段整理出的比较困难的问题集中力量解决，这个阶段是有成就感的阶段，我们特别强调每个小组以小集团形式实施改善活动，小组成员自己动手策划，分头实施，需要的情况下请求外部力量支援。几乎每个小组体成员都以极大的热情投入到改善活动中去，他们在这个阶段体现出来的创造力和想像力证明了CELL单元生产管理力量的强大，一台十字孔专机四个动力头铁屑、冷却水四处飞溅，清扫非常困难，小组成员们设计了一个屉形防护装置，几乎完将冷却水与铁屑拦截住。
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