实施目视化管理有哪些要点?目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等)来***现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也可称之为“看得见的管理”。下面精卓6S咨询***就来为大家介绍实施目视化管理有哪些要点：
1、异常方面
无论是谁都能判明是好是坏(异常)
2、精度方面
能迅速判断，精度高
3、结果方面
判断结果不会因人而异
4、人员方面(作业员)
作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，企业6s管理培训，今天谁缺席，由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“可视化”。你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。
执行6S现场管理工作的好处：
(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;
(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
(3)、提***率：良好环境，***6s管理培训，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)、质量保证：做事认真严谨，6s管理培训，杜马虎，品质可靠。
(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，6s管理内容培训，事故少。
(6)、提高设备寿命：清扫、点检、***、维护;
(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;
(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
库房定置内容
a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;
b)对污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置;
c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;
d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;
e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;
f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
办公室定置内容
a)设计各类文件资料流程;
b)办公桌定置;
c)文件资料柜定置;
d)卫生及生活用品定置;
e)急办文件、信息特殊定置;
f)座椅定置表示主人去向。
6S定置管理的通用设计原则
设计时应遵循的基本准则。
a)整体性与相关性;
要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。
b)适应性和灵活性;
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