6s管理-重庆精卓-6s管理制度

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。

车间定置图

要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。

区域定置图

车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。

办公室定置图

要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。

库房定置图

做成定置图示板悬挂在库房醒目处。

工具箱定置图

绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。

办公室定置图

统一绘制蓝图，贴于办公桌上。

文件资料柜定置图

统一绘制蓝图，贴于资料柜内。

6S是什么意思及定置管理的操作

整理(一个S)

区分要用和与不要用的东西。

整顿(二个S)

将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位

清扫(三个S)

将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。

清洁(四个S)

时时保持美观、干净。

修养(五个S)

使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。

6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。

b.整顿

有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?

有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?

有数量标志吗?有大库存限量和小库存限量标志吗?

有洗手间和收银台的引导标志吗?

有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，车间6s管理，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?

c.清扫

地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?

货架和窗户有无灰垢，货架和窗户是否经常打扫?

常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?

制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?

d.清洁

清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?

排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?

照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?

仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?

是否配有暴露污浊的装置，有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?

有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?

商店如何实施6S管理

一、统一6S的步伐

(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。

(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。

(3)统一视线。在店中，6s管理制度，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。

(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6S活动开展的-项标准化工作，6s管理，就是规范定义和规范各项用语。

(5)统一行动。体从业者一起努力，6S现场管理，群策群力进6S活动，以打造名优商场(商店)。

在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等

对6S活动进行说明了吗?

对6S活动是否理解?

确定6S活动开展的日期了吗?

颁布6S活动的计划了吗?

设置6S活动的汇报场地了吗?