标示管理与目视管理
1、标识：部门人员状态区位限位
2、提示：指向警示流向音响
3、透明化：容量油位水位指示透明化
5S管理中整顿的要点都有哪些?以上就是精卓5S咨询***的相关的介绍，***表示，企业5S整顿做得好的话，任何物品都有***，就很容易看得出来。
告诉人们，这里是存放合格铸件的位置;
4、定置管理基本要求
(1)、使人、物、场所三者合理结合，信息载体起引导、确认作用;
(2)、物料搬运方便，运输路线通畅;
(3)、工具箱、装载器具标准化，放置位合理;
(4)、临时堆放物品，要限期搬出;
5、定置程序
(1)、调查研究;
(2)、定置设计(定置图);
(3)、人力、物力准备;
(4)、实施;
(5)、定期检查与考核;
模具车间如何实现定置管理?以上就是精卓5S咨询***的相关介绍，随着经济的发展，越来越多的公司都依据6S现场管理咨询公司的管理理念，对自己的公司进行生产现场管理，以此来提高公司效益。
Mak先生还检查了侯总引以为荣的MIS系统，查看了摆放在计划科、销售科、采购科的几台电脑，发现硬盘上的文件同样混乱不堪。到处是随意建立的子目录，随意建立的文件。有些子目录和文件，丰田5s管理，除非打开看，否则不知道里面到底是什么。而且，Mak先发现，文件的版本种类繁多，过时的文件、临时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象，数不胜数。
在K公司里，长久以来大家对这样一些现象习以为常：想要的东西，总是找不着;不要的东西又没有及时丢掉，好像随时都在“碍手碍脚”;车间里、办公桌上、文件柜里和计算机里，5s现场管理，到处都是这样一些“不知道”—不知道这个是谁的;不知道是什么时候放在这里的;不知道还有没有用;不知道该不该清除掉;不知道这到底有多少……
“在这种情况下”，Mak先生直率地问侯总，“你如何确保产品的质量?如何确信电脑里的数据是真实的?如何鼓舞士气?增强员工的荣誉感和使命感?”后一个问题，Mak指的是墙上贴的一个落着灰尘的标语，“视用户为上帝，视质量为生命”。
在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理， 对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精度。
随着10年5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点:
1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，5s管理制度，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
2、 抓住班组这个***，5s管理，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。
3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安生产的长效机制，把“5s”管理中的安环节真正落实到位，要通过探索创新安生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安三体系工作有机的融合在一起。
5s管理-重庆精卓企业管理-丰田5s管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”就选重庆精卓企业管理咨询有限公司（），公司位于：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，多年来，精卓咨询坚持为客户提供好的服务，联系人：刘玲峰。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。精卓咨询期待成为您的长期合作伙伴！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。
