就另外一个角度来谈，通常大企业实施CELL单元生产管理活动会以八大主题来进行，亦即个别改善、自主***、计划***、质量***、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动阵容自然也相对庞大很多，但是，企业实施CELL单元生产管理的主要目的是为了什么?这点势必要在导入CELL单元生产管理时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。因此，中小企业实施时，一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行;其实重要的是一个企业是否确立目标，并朝着目标逐步进行直到成果实现为止，因此到底要采用八个主题或十个主题并不是***，执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。
当时电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在日本PM奖大会上发表，并一举获得PM奖。电装公司PM活动的神果，引起了业界的轰动，与会和学者在仔细审查了该公司现场后发现，制造部门80—90%的员工都参与了此项活动，生产管理课程，于是在PM前加了“T”，正式将该公司的PM活动命名为CELL单元生产管理，以区分美式PM。
1971年CELL单元生产管理正式得到日本设备管理协会(JIPE)的认可，并在日本企业界面推广。不过，当时的CELL单元生产管理只是生产部门和设备***部门开展的局部CELL单元生产管理活动，活动是以设备为中心，建筑安全生产管理，因此至今有很多企业和人员都把CELL单元生产管理活动局限在设备管理方面，其实现在的CELL单元生产管理范围已经完扩展，生产管理，理论上也有本质的飞跃。
成功推行CELL单元生产管理
形象
美丽、漂亮不难，但显现出美丽才是更难的事情。成功的印象比实际上的成功更有价值。因为印象是成功的垫脚石。没有垫脚石，成功不能登上。
CELL单元生产管理，自6S之后，就把生产和设备现场的形象建设放在重要的位置上。有深度、高层次的6S，始终把现场的整体美渗透在员的心中。如果没有营造出员工一致认同的审美观，安全生产管理系统，6S管理活动就很难坚持到底，也难以彻底。印象要在每个员工心中，现场印象的改善从来没有尽头。
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