企业如何通过7S管理提升企业的执行力?精卓7S咨询***介绍，7S管理是企业现场管理的基础，学校7s管理，也是企业实现精益生产的一项重要活动。7S管理是现代企业管理的关键和基础。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)的首字母，具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了的挑和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，7S作为简单易行的管理手段，精益管理7s，将其引入是非常重要的。
7S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，7S管理的理念同样可以适用于企业。
增加员工归属感和***的活力
7S管理工作的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于7S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心，进而培养工厂就是家的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了***的活力。
效率提升
7S管理工作还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。
看板管理《看板管理的六个原则》
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类：岗位职责、人员配置、安规程
2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程
3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划
4办公室如何实施7S定置管理?定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，7s管理，7S定置管理的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等)，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，企业7s管理，从而有利于人、物的结合，***地进行生产活动。精卓7S咨询***介绍，对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。
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