就我个人而言，丰田真的没有秘密，只不过是我们自己拒绝变革，拒绝新管理的一种借口，这是永远无法证明的悖论。就如2009年丰田的亏损与召回事件而言， 很多人马上想到的是TPS有问题的，开
始怀疑TPS是不是正确的，这个时候就不再怀疑丰田有秘密了。
“态度变则意识变，意识变则行为变，精益生产咨询公司，行为变则性格变，性格变则命运变。”更多的时候，我们把精益生产当作了行为变度与意识却没有随之改变，就指望命运变，只能变的是一时，而不是一世
，这样看大部分失败的精益生产也就不足为怪了!
精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力，竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐不得不选择企业转型，精益运营从企业绩效，文化建设以及人员培养等多方
面同事展开，自然得到大多数企业的青睐，但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险，更谈不到风险控制及预防。变革管理大师约翰科特指出，企业转
型成功的关键在于***变革而非管理变革，重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步，只有通过***变革的方式才可以实现企业文化根本的变革。但在***变革的过程中需
要注意什么，哪些容易引起企业精益变革的失败，下面与大家共同探讨。
3精益管理是转危为机的基本保障
精益化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质、克服惰性、控制企业“跑冒滴漏”，强化协作管理，从而达到降低企业经营风险，提高企业整体效益的目的。
先，加强各级干伍建设，提高***干部能力和管理水平。在各级***班子中深入开展“四好”***班子创建活动，对中层干部注重提高其“四种能力”，即准确领会公司决策意图的能力、带***的能力、协调能力和***指导能力。其次，逐步引入内部竞争机制，建立科学的选人用人制度，大力加强培训，提高员素质和***水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人员结构，增强公司的***活力，提高公司一体化管理水平。
精益生产管理的十大智慧
1、精益生产管理的基本原则：重要的两项就是以自己的***为荣，与对工作的热忱。
2、有良好的管理才能吸引的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。
3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，精益生产咨询师，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，精益生产咨询，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为的管理人才的。
5、不要退而求其次。安于平庸是大的敌人，办法是追求***。***是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，精益生产咨询机构，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”
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