cell健康管理系统-精卓企业管理

资金的问题：

　　实施CELL单元生产管理要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

　在大陆及台湾，中小企业所占的家数比例超过90%，在一片提升竞争力的呼声中，若没有一个可行的方案，则呼声恐怕便会成为口号，神农架林区cell健康管理，因此要提升产业整体竞争力，CELL单元生产管理在中小企业普及实施，便成为一项重要的课题。而要让中小企业也能顺利藉由CELL单元生产管理来强化体质的前题，当然必需先解决CELL单元生产管理在中小企业实施的问题点。

　　从笔者这几年接触台湾中小企业的观感，一般中小企业的***架构并不是非常完整，人员缺乏的程度也颇为严重，教育训练的频率也非常少，整体而言，中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活，当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点，可以分***员、硬设备。

明确活动主体，cell健康管理系统，展现自主保精神。机加工车间普遍有设备***的习惯，在本次活动中，cell健康管理系统病理分析，两条机加工车间试点也以生产班长与生产员工为活动主力，清扫、改善大多数是由班组长与操作员工作策划，寻求帮助，***实施，充分体现出了自主保精神。而没有以操作员工为主力的示范线，3d cell健康管理系统，在推进后期遇到了问题，长期维持巩固示范线的水平，不能依靠数量有限的维修人员，必须交给操作工人，冲压车间示范线在前两个阶段以维修人员为主力实施改善，到了三阶段，不得不花费大量时间对操作工人培训，出现了被动的局面，在总分数上输给了机加工车间。