对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。
车间定置图
要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，6s管理培训公司，悬挂在车间的醒目处。
区域定置图
车间的某一工段、班组或工序的定置图，6s管理培训教材，定置蓝图可张贴在班组园地中。
办公室定置图
要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。
库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。
工具箱定置图
绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。
办公室定置图
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
6S是什么意思及定置管理的操作
整理(一个S)
区分要用和与不要用的东西。
整顿(二个S)
将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位
清扫(三个S)
将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。
清洁(四个S)
时时保持美观、干净。
修养(五个S)
使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。
6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。
库房定置内容
a)设计库房定置图，天门6s管理培训，悬挂在库房的醒目处;
b)对污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置;
c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;
d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;
e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;
f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
办公室定置内容
a)设计各类文件资料流程;
b)办公桌定置;
c)文件资料柜定置;
d)卫生及生活用品定置;
e)急办文件、信息特殊定置;
f)座椅定置表示主人去向。
6S定置管理的通用设计原则
设计时应遵循的基本准则。
a)整体性与相关性;
要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。
b)适应性和灵活性;
6S现场管理要诀七：上下一心，***6s管理培训资料，彻底推进
1、***要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。
2、公司实施红牌作《红牌作的实施步骤》，谁做错了就给予指正。
6S现场管理要诀八：以6S作为改善的桥梁
通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三，四重来”的现象，所以不得不要坚持推行6S。
开展6S管理活动的原则是什么?精卓6S咨询***介绍，很多企业推行6S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循6S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高6S管理的成功率，现场才能得到更好的改善，
6s管理培训教材-重庆精卓-天门6s管理培训由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。
