7S活动只会花钱却不赚啥钱。
正确认识：
工厂自行推行7S管理活动几乎不花什么钱。事实上，7S管理活动会不断地改善现场的问题，减少浪费。整理活动会释放和节省工厂大量的空间，还会减少物品因长期积压而产生的破损、变形、腐蚀、变质及保管而造成的浪费。整顿活动能减少现场物品的寻找时间，十堰7s管理，减少安隐患和安事故，提升工作效率。清扫活动不但洁净、美好了工厂环境，而且清扫的过程就是点检的过程，员通过清扫发现了工厂现场的六大问题的源头，为工厂现场改善打下基础。清洁活动保障了3S活动的长期持续推行，7s管理计划，并潜移默化地培养了员的问题意识、改善意识、责任意识，以及勤于思考、善于动手、严守标准和团队合作的好习惯。整洁有序的作业环境是工厂的一形象名片，7s管理咨询，帮助工厂获得优质订单。***的员工***更是工厂无法衡量的宝贵财富。
增加员工归属感和***的活力
7S管理工作的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，7s管理学校，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于7S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心，进而培养工厂就是家的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了***的活力。
效率提升
7S管理工作还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。
整顿
1.语义：快速整理。
2.定义：将必要物品***、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。
3.活动的***：
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区***划线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
清扫
1.语义：打扫干净;
2.7S推行的定义：
彻底清理场所的垃圾、污垢、***，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。
3.活动***：
①规划清扫责任区域;
②管理者示范，树立样板;
③进行例行扫除，清除脏污;
④调查污染源及污染发生对策;
⑤建立清扫基准，规范活动。
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